2005年，全国工程机械行业国内上市公司利润排名第一位；
2006年，全球工程机械制造商排名第24位；
全国上市公司综合绩效排名连续三年位居前列，名列“湘股”第一位；
品牌价值33.18亿元，名列“中国500最具价值品牌”的排行榜第193位；
进入“中国企业500强”，“中国机械500强”；
中国十佳最具投资价值上市公司；
连续三年被评为“最具影响力企业”、“最具成长性企业”。
10余年，中联重科完成资产由50万到100亿的跨越
外人看来，这已经是一个财富汇聚的神话，一个品牌成长的传奇。而这部传奇的书写者——詹纯新，在总结这段创业的经历时，总有一种特有的淡定与从容：“这算不上最终的成功。如果说有某种让我内心感到安慰的东西，那便是我和所有的中联人科技报国、产业报国理想的得到了阶段性实现！”
他已经成为历史的标志不仅仅是他已然攀上了民族装备工业的巅峰。他让我们中国人看到了中国制造业的兴旺。
他更有理由让国人相信，装备中国的时代已经到来。
上个世纪末的中国，是一个让世界震惊的大工地。大山推平，江河截流，可以说中国的地貌产业了深刻的变化。但是，令这一切发生的、令人联想到工业文明标志的工程机械设备，竟是海外跨国品牌的天下!
根据相关数据统计，工程机械装备的投资或租赁费用，占有整个工程投资的5-8%；如果这一局面不能迅速改变，“中国建设”的含义就是不准确的。而仅用12年的时间，就从根本上扭转这一局面，使得以混凝土泵送机械为主的我国自主品牌产品不仅夺回95％以上的国内市场，而且已销往海外市场，并且拥有了与跨国公司抗衡能力的代表人物就是本篇文章的主人公——十六大、十七大代表，长沙中联重工科技发展股份有限责任公司董事长詹纯新。
传奇来自平凡
1978年，詹纯新从西北工业大学毕业后留校任教，这段不长的教师生涯，让他体会到了许多教书育人的乐趣。二年后，回湘工作。当时的詹纯新，面临着太多的选择。当很多人都认为他会在工作岗位、待遇上“择优录取”时，以当一名优秀的工程师作为个人梦想的詹纯新出人意料地进入了毫不起眼的长沙建设机械研究院。这一干，就是12年。技术上的天资加上勤奋，詹纯新科研成就硕果累累，从一名普通的技术员晋升为教授级高工。
然而，上世纪90年代初的中国科研院所体制改革刚刚启动。
长沙建设机械研究院同其他很多科研院所一样，靠要项目才得以生存，靠卖图纸才能艰难运转。这种举步维艰的困境，让已经成为副院长的詹纯新坐立不安，再次作了一个出人意料的选择。他高擎起科技产业化的旗帜，他要让科研与市场实现无缝对接！
詹纯新带领7名员工，没要国家一分钱，依靠50万元借款创立了中联公司。新生的中联公司缺资金、缺场地、缺设备、缺信息，只能靠做贸易起步，来完成最初的原始积累。
在通过贸易获得启动资金后，詹纯新开始让“科技产业化”的雪球越滚越大：1993年7月1日，中联第一台混凝土泵下线，在半年内生产的10台混凝土泵销售一空，当年即创利税230多万元。中联从此一年一个台阶，一年一个跨跃，成为“科技是第一生产力”的最好佐证。产业对科研的反哺，解决了科研经费的来源问题，科技人员不再靠卖图纸赚小钱，开始全力投入对高新水平课题的研究，从而化解了急功近利的短期行为，增强了科研后劲，整体实力得到极大提升。
詹纯新14年前的一个选择，让中联14年后成为中国工程机械利润率最高的、最具成长性的企业。而詹纯新本人也实现了从技术专家到思考型企业家的转变。
“14年来，我们中联人一直以特有的坚韧执着，坚守创业和创新精神，才不断演绎出新的精彩”，詹纯新说。
