“常林靠我发展，我靠常林成才”。 近年来，山东常林集团人才兴企战略得到了有效实施，企业整体技术力量走了同行业的前列。形成了重视人才、尊重人才、促进人才健康成长的思想和舆论氛围。集团不断加强制度建设，完善企业人才激励机制， 加快企业急需的技术技能型、复合技能型以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才的培养，打造了一支适应时代发展要求的学习型、知识型、技能型、专家型员工队伍，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩。
领导重视，加快人才队伍建设。 山东常林集团把贯彻 “ 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 ” 的人才战略与开展职工技术创新活动和推广职工创新成果有机结合起来。 坚持以产业的快速发展吸引人才，以集团化发展模式积聚人才，积极构筑人才创业平台。 以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有技术、有创新能力的人才队伍。
人才管理工作制度化、规范化。 严格按照民主测评、民主推荐、考察谈话等规定程序，把德才兼备的优秀人才选拔到分支机构、基层企业、新建项目的领导班子中。 公司成立了以总经理张义华为组长的人才工作领导小组，负责公司人才的引进、培养。抓好人才的引进和选拔， 建立了领导干部选拔培养、考核管理、后备干部管理、董事监事管理等方面的制度体系。 集团通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来公司应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到山东常林集团是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。为了使公司人才招聘程序更加正规化、程序化、合理化，制定了《招聘流程细则》。为大学生在公司发展制定了《大学生培养计划》，使得大量的优秀毕业生不断的涌入公司。
实施引智工程，引进急需人才，增添发展新动力。 近几年，公司共从全国各地引进了 210 名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了强有力的人才保证。公司的压路机项目就是引进的专业技术人才李兆良带来的，目前我公司的常林德宝压路机是国家免检产品，并已进入行业四强。
借外脑兴企 ，加快国际化进程 。 截止目前，集团在市、县引智办及省外国专家局的大力支持和帮助下，结合自身的发展实际，先后共引进了 7 位外国专家， 常年应聘在山东常林集团工作。在山东常林集团工作过的外国专家、高级工程师有 20 多人 。通过外国专家及时准确了解西方发达国家同行业的技术发展水平、经营管理方法、市场需求状况等信息，吸取其精华， 极大地提升了公司员工素质水平以及科技研发能力。常林 铸业公司是山东省最大的铸造中心，通过德国铸造专家约克拉姆先生引进了国际一流立式无箱造型生产线等工艺。聘请日本横田司先生担任总经理高级顾问，在集团内推行 5S 和目视管理。法国高丁先生自 2005 年 9 月 6 日至 9 月 26 日在常林集团挖掘机结构件车间指导焊接工作，为山东常林挖掘机产品质量提升，成为全球知名品牌奠定了坚实的基础。引进山东省内燃机研究所高级工程师于显哲，他带领研发的沭河牌 185 、 190 、 195 、 1115 等型号柴油机达到欧 Ⅰ 排放标准，居国内单缸柴油机领先水平。
加强校企合作，为企业 培养优秀人才 。 多年来，山东常林集团坚持校企合作、联合办学的方针，实施订单式培训，为企业不断培养适应性技术型员工，为搞好人力资源有效配置打下了坚实的基础。 重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养。 山东常林集团是青岛科技大学的教学实践基地。
集团 1986 年筹建了常林技工学校，随着企业的发展和规模的进一步扩大，不断加大了资金投入和师资力量的配置力度。先后与郯城职工中专、临沂机械技校、临沂技术学院、山推技工学校、潍柴技校、山东大学、山东理工大学等学校联合学，开办了十七个教学班，培养了车工、钳工、焊工、铸造工、电工等工种 1100 名专业技术人才，与山东工业大学、山东省内燃机研究所、山东工程学院联合创办了内燃机大专班、市场营销大专班 。这些学员大多数都成为优秀的技术工人，部分还成为企业生产及管理的骨干，有近 10 名学员走上 集团高层领导岗位，为集团的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。
集团以人为本，积极营造人才成长的良好环境。先后与清华大学、山东大学、中国海洋大学、中国农业大学等单位建立合作关系，为科技人才提供了对外交流的平台。
