王伟耀指出，在调优产品结构方面，沃得一方面要大规模增产具有利润优势的草坪机项目，由去年的年产5万台扩充到今年的15—20万台，最终经过几年的发展实现年产100万台目标，跻身国际强者行列。另一方面要大幅度增强技术研发能力，全面掌握发动机制造的核心工艺。目前，沃得已经成功拿下达到欧3标准的草坪机发动机发明技术成果，并已通过欧洲论证，未来一两年内，沃得将投入2—3亿元将这项成果转化为产业化生产，同时将加大力度提升农业收割机的综合技术性能，使之达到国内乃至国际先进水平。
在人才引进和管理方面，沃得已经摸索出了一些成功经验。近年来沃得公司不断从高等院校招募具有较强技术功底的本科以上毕业生，然后直接把他们放到中层以上岗位上锻炼，给他们提供充分的发挥空间，最终结出了累累硕果。目前，由沃得自己培养的技术管理骨干人才已在沃得集团各个环节挑起大梁，成为集团稳定的人才团队。接下来，沃得将继续坚持自己培养为主、对外引进为辅的人才战略，进一步优化用人环境，通过先进的管理理念激发人才队伍的创新动力和发展潜力，打造沃得集团在机械制造领域的核心竞争力。
在市场运作上，沃得集团将充分运用近年来在资本市场获得的资源，充分利用多年来在行业并购方面获得的经验，通过收购兼并重组这条捷径，做大做强机械制造主业的规模。目前沃得集团正在全面完成于2007年实施的三大收购重组项目，一是常州做工程机械的，规模在3000台左右，另外两个是做汽车零部件的。接下来，沃得将展开在全国的战略布局，总部设在丹阳，在西南、西北、东北分别成立生产基地，调动全国资源，实现迅速扩张。
