阴霾，长达6个月的阴霾。这单边下跌的下降通道，如同一条吞噬股民血汗钱的黑色巨龙，走下喜马拉雅山，穿越青藏高原，也
走过了平原，现在已经接近广东沿海了。
再不能跌了，再跌，就到海平面以下了。
中国高层领导人和经济学家们一再表示，中国经济的基本面没有改变。真不明白股民们不信任什么，不信任国际经济所面临的宏观面？不信任中国经济基本面的未来走向？还是不信任上市公司老总，抑或不信任自己？否则，为什么暗潮涌动6个月，却没有回暖迹象？
今天打开电脑，猛看到一则公示：中联重科董事会同意收购一家意大利工程机械制造公司60%的股权。
公示称：中联重科第三届董事会2008年度第四次临时会议于3月29日召开，通过议案，同意公司联合Hony Capital(弘毅投资)等共同投资方计划以投标方式收购一家主营业务为工程机械的意大利公司100%的股权，其中公司拟收购其60%的股权交易。
在网上查一查中联重科的背景资料，赫然发现，其领军人物詹纯新，确实是一个野心勃勃的家伙，他要缔造的，并不是一家偏于湖南一隅的工程机械制造企业，而是要缔造中国工程制造业的地标，要让中国制造四个字名扬国际。
资料显示，詹纯新迈向国际的第一步，是于2006年7月引进了一个战略合作伙伴——弘毅投资。弘毅投资是由联想集团控股的投资基金，其运作模式类似于国际收购基金，其目标是成熟的企业及其控制权。有了这样一个战略合作伙伴，詹纯新果然甩开膀子大干了。2007年，先后投入4亿元，在湖南当地收购了一系列公司，使得中联重科的经营单元达到20个。同时，詹纯新表示，这并不是他个人的终极目标，更不是中联的终极目标，未来3至5年内，中联旗下的经营单元将达到50个。不论经营单元的规模，仅从数字上可以看出，詹纯新的5年计划，是超出1.5倍的发展规模。
2008年一开始，中联重科就摆出了大收购的架式，仅仅几天前，公司公告以3400万元收购陕西新黄工机械公司，并计划对新黄工增资1.9亿。进行这次并购时，詹纯新曾表示，要用5到10年的时间，使中联企业成为工程机械业的中国第一，世界前十。
有分析师说，“中联要实现进入世界前十的战略目标，仅凭现有的产品规模是远远不够的，公司需要进入一个拥有巨大市场容量且能够上规模的行业，尤其是要进入国际市场搏击。”
当时曾有消息透露，国内的工程机械企业，竞争异常激烈，仅湖南，便有中联重科和三一重工两家，若想有更大的发展，必须将收购触角伸向国外。有知情人士表示，中联和三一同时看中了一家意大利企业，想对其展开收购，双方正在较劲。
