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福田雷沃总经理王金富讲述10年创业传奇

//www.lmjx.net 2008-4-7 14:14:26 中国路面机械网 
    在农机装备及工程机械领域有这样一个“闯入者”:他从创业起步,经过10年时间实现了从2000万到100亿元的财富增值。3月28日,一个飘着春雨的夜晚,这个“闯入者”应工学院的邀请来到我校名家论坛,以朴素的乡音讲述他的十年传奇,人们从他那同样朴素却引人深思的经历中更深切地领会到一个民营企业家的胸襟和抱负——他,就是福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、总经理王金富。
  春雨送他来,步行老总到
    俗话说,“春雨贵如油”,对于北京来说,就更加如此了。而身价几百亿的王金富,从山东飞到北京来参加我校“名家论坛”,却遇上连绵的春雨,又赶上周末下班车流的高峰,结果他的座车堵在清华东路半个多小时,为了不让同学们久等,他果断决定下车步行,顶风冒雨赶到食品报告厅。当他衣服上闪着雨滴出现在报告厅门口,全场报以热烈的掌声。而论坛上他带着浓浓山东味的朴实语言,也让人倍感一种别样的亲切。面对台下年轻学子,头顶“山东省优秀共产党员”、“山东省优秀企业家”、“2006鲁商年度人物”、“2007山东年度新闻人物”、“中国机电工业年度风云人物”、“中国工业先锋人物”、“中国拖拉机工业50年最具影响力人物”等一系列荣誉称号的王金富却自谦是“农业机械生产一线的一个工人师傅”,令听众学子们肃然起敬。
  事业源于责任
    作为成功人士,吸引人的一点是他如何走上成功的道路。在农业大省长大的王金富,对农民劳作的辛苦有着切身的体会,农业生产的劳动强度非常大,而且是经常性的劳作——“你看农民,很多老人往往腰是罗锅(驼背,编者注)。为什么是罗锅的呢?他从小就是干农活,老了以后不干也直不起来了”。当世界进入工业经济时代、知识经济时代时,农业在某种意义上变成了“一个弱势群体从事的产业”,而当时的市场恰好为他承担这种责任孕育了机会:当时知识产权还不象今天这样受到普遍关注,因此收割机的技术几乎是一种社会化资源;而当时收割机的生产、服务与农业生产的实际相脱节。王金富以当时作为农机企业“一只虎四匹狼一群羊”中最有实力的“北京某厂”为例,讲到该厂让农民把收割机开到工厂来——而实际上那设备根本不允许开进北京的市区,农民买的机器难以得到有效的售后服务。王金富从这其中看到了责任,也看到并把握了这样的机会,在改进和创新的基础上,1998年福田公司制造了自己的第一台收割机。以此为起点,不断创新服务,福田创业路越走越宽——2001年,福田公司就已经成为全国行业的领军;今年,全中国的联合收割机五台中有四台都来自福田制造。
  服务创新和思想方法
    农机市场的技术和产品质量差别并不太大。为什么有的企业在市场中被淘汰,而福田雷沃重工却能从一个生产拖拉机的小企业起步,成为国际化农机生产企业?王金富在论坛介绍他的创业经验时介绍说,服务创新是公司的基本发展路线:根据农民的需求开展差异化服务;利用社会的资源进行规模化服务;利用网络实行信息化服务,不断创新,在“突破”中“超越”,在超越中实现“领先”的目标。突破、超越和领先,就要求和别人不一样的视野。十年探索,王金富把他的事业和人生智慧凝聚为“三看”——向前看,是把目光投向未来,提早为未来作打算;横向看,参照自己身边的人,从他们的身上学习优点、吸取成功的经验或失败的教训;向外看,学习较为先进的范例,“往前看才能找到自己发展的机会,向外看能找到我们发展的方向”。在不断探索中,也给王金富带来“从世界农业及农机市场的划分看中国”、“从中国特色社会主义农业发展看中国农机”的自信和远见。
    
来源:中国路面机械网

    
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