自1998年开始，三一承担了4个“863”项目、1个国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究，省部级项目60多项，为振兴中国的装备制造业做出了巨大贡献。
第四、高转化率。“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另劈蹊径，以自我创新掌握发展主动权”，三一董事长梁稳根对知识产权的保护有着清醒的认识。
三一把实施专利战略，加强专利保护当作提高科技水平，保持自身优势，参与市场竞争，开拓并占领市场的重要手段。截止2008年3月，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，国际国外专利30项，专利数以每年30%的数量增长，同时，各项科研成果的转化率100%。
第五、高品牌。创新如果不转化成自主知识产权，创新就得不到保护；自主知识产权如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。在短短时间里，三一凭借高品质的世界形象，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%泵车依靠进口的局面。
2006年初，三一重工摘取了国家科技进步二等奖，三一商标被认定为“中国驰名商标”，混凝土泵车系列被评为“中国名牌”，拖泵被评为国家免检产品。2007年，在国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合发布了《关于确定第二批创新型试点企业的通知》中，三一重工榜上有名，入选全国新型企业试点。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高创新成果、高转化率、高品牌最终带来了高收益。2007年，三一集团实现135亿销售收入，创历史新高，实现利润40亿，上缴税金8亿多元，海外销售收入突破2亿元，成为湖南首家过百亿民企。优良的市场业绩，凸显了三一行业领跑者风采。
作为中国股权分置改革第一股，三一在取得良好经营业绩的同时，也得到了广大投资者的认可和趋捧。2007年公司市值由年初的158亿元增长到年末的566亿元，增长258%，最高时达到675亿元（10月15日），成为中国工程机械的龙头股和风向标。
高投入——高人才集聚——高创新成果——高转化率——高品牌——高收益，这是一条逻辑性极强的良性循环链，如此生生不息，循环不已，促进着三一不断创新发展的历史性进程。
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