三一的创新投入
研发三一的核心竞争力之一。中国企业500强的最新数据显示，中国制造业企业研发投入只占销售收入的1.88%。研发投入的严重不足，也成为制约中国工程机械行业造就强势品牌的一大关键。三一之所以能够在工程机械这一典型的传统产业获得成功，最重要的一个原因就是敢于投入、敢于创新，并始终将研发创新能力作为一项核心竞争力来培植。近年来，三一每年将销售收入的5%-7%投入研发，平均为5.89％，这是中国同行业平均水准的3-5倍，2007年三一的研发投入为8个亿，目前三一的研发力量足以支持每年200亿元的销售规模。
1.建立了健全的研发管理体系
三一总部长沙设立的技术中心2002年被评定为国家级技术中心，技术中心设立了整个集团的标准化、项目管理、知识产权、情报信息、翻译协会等组织机构，用以支撑三一集团分布在长沙、上海、昆山、北京、沈阳、深圳等的国内18个研究院以及国外美国、印度、巴西、德国等地研发机构的管理。
目前，三一以长沙、上海为中心分别建立了两大产业集群，在人才密集的上海、北京、沈阳、昆山等地设立研究院，就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产业进行适当的延伸，共享三一集团研发创新的最新成果。在美国、印度等地研究院用以指导当地产业园区的生产销售，做到人才国际化、本土化。
尽管三一的混凝土机械产品已是国内第一品牌，但创新的脚步没有停止。2006年，公司通过一系列技术创新，向市场推出更节能、更智能化的新型泵车。应用新型节能技术后，每台泵车平均可节油20%以上。
2006年9月26日，来到三一考察的香港特别行政区行政长官曾荫权启动了由三一自主开发成功的国内首台智能臂架泵车遥控开关。该设备采用当代机器人高新技术，完全由计算机实现自动控制，一个简单的命令就可完成臂架打开、收拢、水平运行和垂直运动等复杂的施工操作。这种控制方式简化了臂架的操纵过程，提高了臂架运动的平衡性和控制精度。
2．知识产权战略
公司将知识产权战略作为公司一项重要的发展战略，三一实施的知识产权战略，将加强专利保护作为提高科技水平、保持自身优势、参与市场竞争、开拓并占领市场的重要手段。梁稳根董事长等公司领导都具有极强的知识产权保护意识，要求工程技术人员必须走出国门，我们的产品必须从各个方面超越世界第一、第二的国际品牌，同时还要学会在国际贸易中如何保护自己，公司最多一次同时派至欧洲、北美的技术人员达160人之多。其次，公司的主要技术领导人都是多项专利的技术发明人，其中，国内知名液压专家、三一集团技术总裁易小刚先生，个人独立设计及参与设计的专利109项，其中发明专利14项。
3．为提升企业自主创新能力搭建了强大支撑平台
(1)提供强大的技术管理信息平台
2002年，三一具有前瞻性地斥巨资建立了工程机械行业内也是湖南省内第一个知识产权战略平台——科技资讯港（包括中外专利数据库、中国学术期刊数据库、中外标准数据库），同时配备了专利分析软件。工程师可以在本地机对国外、国内专利进行专利检索和专利分析，规避侵权风险又提高了设计起点。
中外专利数据库：含国外专利310万件、国内专利36万件，国内专利周更新，国外专利月更新，
中外标准数据库：含有国际、国内标准6949个，标准更新可根据需求适时实现后台制作。
中国学术期刊数据库：可以检索和查询所有公开的相关技术文献300万篇。
(2)长沙总部拥有五星级的17700m2现代化的研发大楼，可容纳1200名研发人员办公， PDM中心、试验设备。为研发提供世界一流的设计开发和验证软件，打破传统的设计和验证方法，缩短产品开发周期，减少设计缺陷。
(3)提高基础试验手段
为提高产品可靠性，2002年成立了试验检测中心，建立了大中小包括液压、电气、传动、动力等试验室共28个，覆盖了整个集团所有产品关键零部件试验和检测。2006年，三一创新能力建设项目获得国家发展和改革委员会的重大专项。
4．联合开发
为了加强基础研究及试验，提高产品技术水平，三一积极与各大高等院校进行合作开发和试验。
(1)与中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所联合进行863计划“机群智能化工程机械及信息化制造”的研究；
(2)与国防科技大学进行863计划“泵车智能臂架”的研究；
(3)与清华大学联合进行863计划“SYCIMS”工程项目研究及公司IT系统的开发和应用；
(4)与长江勘测规划设计研究院联合完成三级配混凝土泵送施工工艺的研究；
(5)与华中理工大学联合开发基础研究如混凝土沙、石、水分测量仪的设计，耐磨材料、计算机CAN总线控制等等；
(6)与长安大学、长沙理工大学联合完成产品各类试验测试研究及结构动力学的优化研究；
(7)与湖南大学进行基础技术研究；与清华大学等高校联合培养高级技术人才。
