本次会议由EPC总经理黄粤主持，共有30人参加。主要内容包括以下部分：首先是黄总代表公司对上年度工作情况、业绩作出总结；随后，各位销售经理分享了上年的成功项目经验，并且对没有取得成功的项目作出了总结和分析；在此基础上，公司确定并公布了各办08年的销售指标以及重点推广产品；为保障销售工作顺利进行，会议还专门安排了时间请各后勤部门与销售部门就日常工作中存在的问题进行分析和协调；最后，各与会人员还对销售人员激励方案进行了讨论并形成定案。
本次年会确定了2008年的总销售目标。在会议中，总经理黄粤向所有部门提出了总体要求：1）要求后勤部门提高服务意识，全力支持一线销售部门，共同创造优秀业绩；2）要求各部门、全体员工提高工作效率，在保证工作质量的前提下节约成本，创造利润；3）要求加大对ERP系统的应用力度，实现公司内部资源共享。
会议所确定的企业战略和目标奠定了全年的工作基础，为各办、各部门的工作提供了强有力的指导，相信在公司高层的带领下，各办、各部门齐心协力，充分发挥各人的积极性和团队优势，必定能圆满完成任务，把EPC推向新的发展阶段！
