国际化向全球展现中国制造
上世纪九十年代初，国内泵车市场的民族品牌与国外品牌市场占有率为10%：90%，现在，这个数据已转变为90%：10%，民族品牌与国外品牌实现乾坤倒转，其原因是以三一为代表的等一批民族企业迅速崛起，其中，三一旗下泵车占据了国内50%以上的市场份额。
不仅仅如此，三一还把民族品牌与国外品牌交锋的战场放到了国外，这就是向文波所说的“先唱国歌，再唱国际歌。”拥有长沙、昆山两大综合制造基地，并在北京、上海、沈阳、深圳等地建立了大规模的产业园之后，三一按部就班地开始推进国际市场的发展。目前，三一重工已在140多个国家建有办事处，在境外设有15家分公司，2007年，三一海外销售收入达到2.5亿美元。
特别指出的是，2006年11月，三一在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地，这是截至目前中资企业在印度最大的一笔直接投资；2007年9月，三一重工又与美国乔治亚州政府签署投资6000万美元建设工程机械制造基地的投资备忘录，该项目是目前湖南在美国最大的一笔投资，三一也成为了中国第一家在美国建立工厂的机械制造企业。
“三一去发达的美国投资叫很多人不理解，其实理由很简单。美国是工程机械霸主卡特彼勒的家乡，卡特彼勒2006年的销售额是465亿美元，我们这些年快速崛起，但差距还是很大。所以美国不但有一个十分宽广的市场(美国和欧洲加起来占整个世界工程机械市场的60%，更重要的是美国在制造业有先进的技术，有先进的管理，有一流的人才。我们所说的国际化，就是要用我们的优势资源到异国他乡整合别人的资源，用国际化的资源提升国际化的三一。”向文波如此认为。
“打造工程机械之都”的始作俑者
三大战略实施之后，三一从核心竞争力、资本、美誉度等各个方面都有了辉煌的飞跃，昔日只凭想象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。“企业是社会的单位，是为社会服务的。”
强烈的责任感、战略意识和忧患意识贯穿着向文波的思维。古人说：修身齐家治国平天下，在三一有了如此长足的发展后，心怀天下的向文波开始跳出单个企业的氛围，为整个湖南，乃至整个中国的工程机械行业探索今后的发展道路。他看到了长沙同城三兄弟企业互相竞争促进发展的良好态势，他成为湖南“打造世界工程机械之都”的始作俑者。
2006年，在湖南省工业化进程座谈会上，向文波结合长沙工程机械的发展情况发言称：“拥有工程机械3个上市公司，全国绝无仅有；工程机械总产值居全国第二；三一重工是工程机械市值最高的上市公司……长沙不但已成为全国工程机械密集度最高的城市，而且发展后劲十足。再用2年左右时间，长沙必然成为中国工程机械之都。再用10-20年，依靠全省人民的支持，完全有可能成就工程机械的全球霸业。”
向文波的观点得到了湖南省委省政府的认同，认为“长沙实现这个目标完全有可能”。已被省政府列为全省优先落实的重点工作之一。正如向文波在06年时所预言的，湖南积聚了三一重工、中联重科、山河智能三家工程机械巨头，这三家企业经过短短一年的发展，今非昔比的市值总和已经远远超过了1000亿，占全国工程机械行业总市值的二分之一强。在未来的5年内，三一的销售额至少达到800亿，同城的兄弟企业齐头并进的话，到2012年长沙的工程机械销售额就能达到2000亿甚至更多，工程机械之都，舍我其谁？08年伊始，这个辉煌的理念被中央电视台在经济信息联播中高调推出。世界工程机械之都的轮廓，在潇湘热土上日见清晰和丰满。
