1、工程项目的分属不同管理权限，抑制了区域党建工作的有效开展。公司所属各成员单位因生产经营需要，同处一个地区区域，为了便于区域党建工作的开展，公司党委也成立了《区域项目党建工作联席会》等相关组织，负责对区域党建工作的统一组织指导，但是由于工程项目分属不同经理部管理，管理权属关系相对分散、范围广，各项目在生产经营理念、决策方式、管理模式等方面都不尽相同，特别是各工程项目权属关系的不同，与区域党建相关组织没有形成直接利害关系，各工程项目在区域党建工作认识上各有千秋，意见不统一。
2、工程项目党组织书记能力水平差异，削弱了区域党建工作的开展成效。从现实状况调查结果来看，各工程项目党建工作一般都由党组织书记负责组织开展，在党组织书记选拔配置上，受工作年限、社会阅历、文化水平等诸多困素影响，在工作态度、思维方式、责任心、政治敏感性等方面存在差距，在处理某个具体问题事务时，解决问题的方式方法甚至距离很大。各项目党组织书记水平差次不齐，在一定程度上限制了区域党建工作的开展，协调配合能力薄弱，虽然参与区域党建活动在态度上表现出比较积极，但在落实质量上大打折扣。
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