在济南黄河大桥施工现场汇报会上,石大华董事长对京沪高铁下一步工作提出要求:一要确保合同工期。二要坚决保证质量。三要进一步加强项目管理。他强调,整个项目要全面压缩管理层,由过去两到三个管理层次,压缩到一到两个管理层次;要加强集中管理,资金、物资和设备都要集中统筹管理;要把队伍带好,使员工队伍的思想积极上进,健康发展。赏罚一定要严明,赏罚不严明,制度再好也不行,教育再好也不行。带队伍,领导一定要以身作则;要处理好与股份公司内部、当地政府、铁道部和总指的关系。工程施工到每一处,都要尊重地方,尊重当地群众。