论资排辈与任人唯能——谈三一的人才观

       “在我的头脑中，从来就没有论资排辈的概念。”6月下旬，三一集团一纸干部任命，再次恰如其分地为梁稳根董事长的话作了注解。在这次任命中，1人被任命为副总经理，4人被任命为总裁助理，提拔到公司领导岗位，还有3人被任命为总监助理，8人平均年龄30岁，其中最年轻的仅25岁。
　　这种不论资排辈，唯才是举、任人唯能的用人观，是对中国传统的论资排辈制度的一种颠覆。
　　论资排辈在中国有着悠久的历史渊源，可追溯到北魏年间，在当今仍然是一种落后的习惯势力，严重妨碍了年轻干部的选拔。打破论资排辈，实施任人唯能，关系国家的振兴强大，同样也关系企业的长远发展。
　　三一是一家有着远大理想的民营企业，“成就千亿级企业，进入世界500强”已明确列为公司中期战略目标。但在实现这一目标的漫漫征程中，人才仍然是阻碍公司发展的瓶颈。于是，“培养自家经理人”成为公司人力资源战略的重要举措。
　　在梁稳根看来，三一不是某个人的三一，三一是三一人的三一，是中国的三一、社会的三一，三一要成就千亿级企业，为国家、为民族做出贡献，就要刻意培养自家经理人，而“自家经理人”则是认同三一事业，愿意通过三一事业平台，为国家和民族作出贡献的人。
　　在三一，员工有着非常清晰的职业发展通道，而干部的提拔，则是不拘一格，毫无“条条框框”的，只要你有能力并作出了成绩，就有可能被提拔到任何级别的干部职位。
　　三一任人唯能的人才观和不拘一格任用人才的举措，有如一缕春风，吹皱一池春水，带来勃勃生机。在“帮助员工成功”核心经营理念和“培养自家经理人”的人才战略下，一大批年轻有为、充满创业激情的员工被提拔到中、高层甚至公司领导岗位，成为企业、社会发展的精英份子和栋梁之材。