中国铁建中铁二十局集团海（安）洋（口港）铁路项目经理部在施工生产中，始终落实“十项琐定”规定，实现了工程“六位一体”的目标。
二十局集团在海洋铁路施工中，管段长76.8公里，全线主要为桥梁、涵洞和路基土方。由于施工地处苏南黄海冲击平原区，土质含水量大，施工难度非常大。自3月份上场以后，为了确保安全、质量等“六位一体”目标，项目经理部认真实施了“十项锁定”方案，即：锁定组织机构、锁定工作目标、锁定施工组织方案、锁定要素配置、锁定平面布置和大小临工程、锁定安全质量易发点、锁定节点工期、锁定成本费用、锁定上缴款比例、锁定对下合同签定。为此，他们制定了《日常管理制度》、《安全保证体系》《质量保证体系》、《架子队管理办法》等30多项规章制度，并紧紧围绕“安全质量目标责任、宣传教育、规章制度、预防预警、检查整改”五大环节，组织开展定期检查和日常抽查相结合的大检查、大抽查和自查自纠等活动，配备了专职安全员，建立了安全生产台帐和防汛、防台风、抗洪救灾等各类突发事件的应急预案，利用雨天和晚上对参建人员进行培训，执行首件认可制和质量一票否决制。对每个关键施工部位、关键施工工序，在施工前由技术人员对照图纸，经过计算，做出最佳方案，报批实施。对于所有参与施工的工班，一律先进行试验工程，如果达到各项技术标准，方可正式签定施工合同。为了调动工班的生产积极性和安全质量意识，队里每月20日对各工班进行验工计价，从现场技术、试验、调度到分管、主管工程师，层层把关签字，确保工程万无一失，并尽快拨款，确保每个工班和职工的工资足额及时发放。5月份，他们还和设计院充分沟通，加强了工程质量的同进，还提高了工效。上场不到3个月，没有一起安全质量事故的发生，所有工程均内实外光、线形流畅，月月在业主组织的信誉评价中均为优良,上半年综合信用评价中赢得99分,各节点工期控制在锁定的目标内,“平安工程”、“精品工程”正在建设者手中逐步变成现实。海洋铁路公司总经理申国平每次看完现场，都会由衷地赞叹“工程交给你们我们很放心”。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
