该公司利用会议、培训、网站等多种方式，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，加大“降本增效”活动宣传和教育力度。帮助大家认清当前国际国内形势，特别是近几年的快速成长和经济积累，央企抵御风险能力显著增强，切实增强全体员工对企业未来发展的信心。使大家进一步增强主人翁责任感，树立危机和大局意识，发扬艰苦奋斗的光荣传统，弘扬爱岗敬业、爱企如家的优良作风，树立勤俭办企业意识，营造节俭办企业的氛围，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，从思想上认识勤俭节约的重要性和必要性，形成“提倡降本增效、反对铺张浪费”的良好氛围。
该公司结合本单位开展项目责任成本管理情况，开展多项活动：加强项目管理，切实解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题；发挥整体优势，提高承揽的含金量；建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的安全质量长效机制，继续抓好“安康杯”竞赛工作；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优；物资设备采购落实“集中招标采购实施办法”集中采购；加大资金清欠力度，加强各项费用管理，本着从紧、节俭的原则，从严控制各类非生产性费用开支，加强业务活动费、差旅费、办公费用管理，减少不必要开支，严格控制非生产性固定资产投资与增加；通过强化执行意识和积极引导全体员工的成本节约意识，真正实现由“要我降”到“我要降”的转变，提升企业发展的质量和效益。以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，从各个管理环节细节入手，全面兼顾，确保公司年度目标的全面实现，为企业的可持续发展打下扎实基础。
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