快车道上 三一集团力求人才与发展的共赢

        用“求贤若渴”来形容三一对高素质人才的期盼，丝毫也不夸张，尤其是在经济由2008年底的底谷逐步攀升的一个特殊而敏感的时期。一边是企业销售大幅增长带来的人手短缺与企业迎接新一轮发展人才储备的需要，另一边是适用性人才的紧缺，两者之间的尴尬如何化解，人才与发展的共赢如何实现？
 
■发展离不开人才
        9月5日，尽管是周末，长沙经济技术开发区管委会院内却是人潮涌动，不少人围在大楼左侧一张三一的人员需求表格前，研究着适合自己的岗位。
        记者注意到，此次三一的专场招聘会，提供了包括三一集团总部、泵送事业部、路机事业部、三一国际和上海三一科技在内的财务、IT、基建、研发、营销、技工等1000多个岗位。
        三一在这个时候大规模招聘，显然是底气十足的表现，而三一2009年的招聘还远不止此。元月份的春节招聘，三一从近万应聘者中挑选了200多名优秀人才。此后，三一泵送、起重机事业部专场招聘会，城市巡回招聘，共录取优秀人才400多名。三一人力资源总部招聘部长邓伟表示，三一逆势招人，是发展的需要。
       一直以来，三一就十分重视人才，即使是在2008年经济危机寒意最浓的时候，三一重工总裁向文波也语气坚定：“员工是三一真正的财富。”因此，三一坚持“不裁员”，通过“稳员增效”来转化危机。能有如此魄力，也是因为三一领导人透过经济危机的迷雾看到了新一轮经济发展的曙光。
        2008年下半年，受经济危机影响，三一对外招聘相对收缩，人员需求主要是通过内部提升与内部调动来实现和满足。2009年，国家四万亿投资效果日益显现，作为工程机械行业的受益者，三一率先走出U型经济底谷。今年3—8月份，三一混凝土机械产品连续6个月单月销售超过10亿元，创历史新高。三一搅拌设备截止8月底，实现销售近10亿，完成了全年利润计划。上半年，三一港口正面吊销售较去年同期增长30%，履带起重机较上年增长66%，旋挖钻机市场占有率达到50%。种种数据显示，三一各事业部、各子公司的销售大幅回升，快速发展带来大量人员的需求。9月5日的专场招聘会上，泵送事业部焊工招聘计划就达200多人。
        人力资源总部还表示，由于三一产业园规划进一步清晰，新产业园的建立，三一需要储备大量人才。比如，今年下半年，三一起重机事业部将整体搬迁至宁乡产业园，一个更大规模的事业部，需要充实从管理、销售到生产的人员体系。另一方面，由于开拓新的领域、开展新的业务，三一也需要招聘一批优秀人才。记者注意到，尽管今年国际销售受阻，但三一国际人才的招聘却有增无减。在三一的外籍面孔也逐渐增多。“三一审时度势，调整国际化策略，进一步细分国际化市场，这需要更多优秀国际人才的加盟。”相关招聘人员说。
        “危机带给三一新一轮发展的机遇，发展中的三一也为社会提供了更多的就业岗位。”三一人力资源总部总监张科说。
 
■人才现状难以满足发展需求
        9月5日的专场招聘会上，在2000多名应聘者中，三一经过严格考核与层层筛选，最终发出了200多张通关卡，这与1000多的岗位需求相比，录用比率似乎有些低。“虚席以待的岗位多、求职者众，能相互适配者却十分少。”这一人才与发展的矛盾，是企业的一种担忧。
        “精通多国语言，同时又深谙管理的国际人才千金难觅，SAP人才难得”是三一招聘部门的感慨之一。
        企业要人，但又找不到合适的，如何是好？
        在社会招聘有限的情况下，三一开始尝试拓宽“校招”路径，同时主打“自主培养，内部提升”的王牌。
        10月份，三一启动的校园招聘将进入全国14城的28所院校。另外，三一启动的暑期实习活动也取得成效。2008年，三一招收了中南大学与湖南大学的暑期实习生，今年暑期实习活动扩展到武汉的武汉大学、武汉理工以及华中科技大学。参加今年暑期实习的大学生绝大部分表示毕业后愿意来三一工作。据邓伟介绍，三一曾两次获得“大学生最佳雇主奖”。大学生群体充满创造性，学习能力、可塑性强，为三一发展注入了新鲜活力。
        无论是慕名前来的应聘者还是进入三一的员工都告诉记者，选择三一，是因为三一本科生3000元、研究生6000元的起薪与福利待遇在中部地区乃至全国都具有较强竞争力，更重要的是看中三一品牌和利于个人发展的平台。而培训，被认为是三一人最大的福利，也是企业自主培养人才的孵化器。
 
■自主培训孵化人才
        “培训是为了帮助员工成长同时实现企业的高效运营”。两次获评“最佳人力资源典范企业”，三一在人才培养机制上的创新可圈可点。
        苦练内功是金融危机下众多企业的选择，三一也不例外。三一加强内部管理，在提升研发、服务核心竞争力的同时打造制造的核心竞争力，与之相配套的培训相继推出。据人力资源总部内训部人员介绍，今年是三一的培训年，尽管公司严格控制各项成本费用，但仍保证了培训投入的宽裕。今年的培训力度最大，领导最为重视。
        除新员工的入司培训、岗前培训、干部培训等常规性培训外，今年三一将培训的重点放在领导力、员工素质提升、专业技能提升等方面，其中突出了科学管理原理与精益制造的内容。而三一通过做项目自主培养出来的SAP人才，无疑将是这个领域十分走俏、吃香的。
        另外，据人力资源总部组织规划部统计，今年，60多名员工被送往中南大学、华中科技大学、福州大学读工程硕士，近10名高管被送读国家会计学院、中欧国际工商学院的EMBA，16名生产管理人员被送往日本研修，另外，30多名班组长将被送读中南大学，送读员工都是带薪学习。同时，一批三一培养的自家经理人成长起来。
        发展的快车道上，三一员工已由2008年的28000多人增加至当前的30000多人，且相关人员招聘仍在进行。为了实现世界500强的目标，三一各事业部、子公司也紧锣密鼓地酝酿公司的3年人才战略规划。
        张科表示，进入三一的都是精挑细选出来的优秀人才，经过三一这座炼钢炉不断成长提升，百炼成钢的佼佼者将是三一的又一品牌。而从三一走出去的人才，开始新的职业生涯时，也将因三一经历而升值。这也将形成董事长梁稳根所说的“三一人才阳澄湖”效应。