11月23日上午，会议在大连开发区国尊王朝大饭店召开，集团副总经理李剑公布了1—10月份各单位“营业收入”、“收支节余”、“费用支出”、“人均产值”、“人均工资”等方面数据，并针对每一项目排出名次，分析了增减变化及相互关系。
何永荣总经理回顾总结了方圆集团1—10月份的工作：一、年初，通过对严峻市场形势的充分认识，响应“自收自支求发展，多劳多得鼓干劲”的总体方针，积极开拓市场，寻求新的经济增长点；二、尽早地调整了组织结构和资源配置，提高生产效率；三、严格各项规章制度的检查落实，恢复千分考核小组、质量生产月报及生产调度例会制度，完善安全标识，现场管理明显提升；四、及时发动生产大干，满足市场需求；五、通过各种会议转变观念，强化质量意识和服务意识；六、开发新品，产生良好市场影响；七、生产效率明显提升，人均产值大幅提高；八、后勤系统密切配合，紧跟发展步伐。完成金工新车间建设，设备更新规划进入实施阶段。同时，何永荣总经理针对进一步解放思想、缺乏“拳头产品”、提高产品质量、完善售后服务体系、提升综合竞争能力、加强劳动纪律等方面提出工作中存在的问题及下一步努力的方向。
方圆集团董事局主席高秀在会上作重要讲话，深刻分析了近几年方圆集团的得与失，确定“解放思想，更新观念，与时俱进，再创辉煌”的发展主题和“保八完十”的奋斗目标。一要解放思想，更新观念，管理创新上水平；二要优化产品结构，上批量、降成本；三要优化组织结构，减少管理层次，减少管理人员，减少领导干部，增加设备投入，精减产业工人；四要坚持创新的理念，通过创新提升层次；五要坚持持续、稳健发展的思路不变；六要坚持多劳多得的分配原则不变，工资分配向骨干员工及技术岗位倾斜；七要加强干部队伍建设，重视技术人员的培养；八要打击不正之风，打击任何形式的不法行为。高秀主席号召全体干部职工珍惜当前形势，真心实意干好本职工作，为方圆集团的发展做出积极贡献！
11月23日下午，方圆集团2009年生产管理工作会全体与会人员参观了大连机床集团、大连重工等企业。24日上午，与会人员分为成机生产企业、配套协作单位及后勤单位三个小组进行了座谈讨论，围绕“解放思想，更新观念，与时俱进，再创辉煌”的主题，回顾2009年的工作，畅谈2010年的计划和打算，相互沟通，分析交流，取长补短，规划明天。
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