方圆集团着重以“加强班组安全管理的领导”、“细化班组安全管理的内容”、“灵活班组安全管理的形式”、“狠抓班组安全管理的考核”四个方面，认真贯彻落实“安全生产基石年”活动的指导思想和工作目标。
加强班组安全管理的领导。在每个班组确定安全员，对班组安全直接负责。同时，对班组安全管理事项进行细化分解，建立安全责任制，明确责任，落实目标。
细化班组安全管理的内容。制定并不断完善安全管理制度、岗位操作标准，在做到制度上墙的同时，开展“安全生产标准化班组评选”、“安全生产管理知识专题培训”等活动，把安全制度逐项落实到车间、班组和工位。
灵活班组安全管理的形式。针对危险作业，设立明确标识，实施专人全过程跟踪制度，形成有效监督。健全班组安全档案，实行“账簿式”管理，对安全培训、设备运行、危险点控制、安全检查、安全隐患整治等内容形成“账簿式记载，流程化管理”。此外，通过举办知识问答、辩论赛、安全技能比赛、应急救援演练、模拟火灾现场救援等方式，强化管理效果。
狠抓班组安全管理的考核。集团确立了千分考核制度，把班组安全管理规范化建设列入考核范围，直接与经济挂钩，考核结果每月公布一次。同时，由集团安全管理处牵头，定期、不定期地开展安全大检查活动，及时曝光和查处安全隐患，形成及时有效的监督考核。
通过以上措施，推动“安全生产基石工程年”活动在方圆集团深入扎实、卓有成效的开展，在集团各项经济指标比上年同期增长30%以上的情况下，工伤事故率大幅下降，企业保持着持续、健康、快速发展的良好势头。
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