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方圆集团找准切入点强化班组安全管理

//www.lmjx.net 2009-11-4 20:32:37 中国路面机械网 

方圆集团着重以加强班组安全管理的领导细化班组安全管理的内容灵活班组安全管理的形式狠抓班组安全管理的考核四个方面,认真贯彻落实安全生产基石年活动的指导思想和工作目标。

加强班组安全管理的领导。在每个班组确定安全员,对班组安全直接负责。同时,对班组安全管理事项进行细化分解,建立安全责任制,明确责任,落实目标。

细化班组安全管理的内容。制定并不断完善安全管理制度、岗位操作标准,在做到制度上墙的同时,开展安全生产标准化班组评选安全生产管理知识专题培训等活动,把安全制度逐项落实到车间、班组和工位。

灵活班组安全管理的形式。针对危险作业,设立明确标识,实施专人全过程跟踪制度,形成有效监督。健全班组安全档案,实行账簿式管理,对安全培训、设备运行、危险点控制、安全检查、安全隐患整治等内容形成账簿式记载,流程化管理。此外,通过举办知识问答、辩论赛、安全技能比赛、应急救援演练、模拟火灾现场救援等方式,强化管理效果。

狠抓班组安全管理的考核。集团确立了千分考核制度,把班组安全管理规范化建设列入考核范围,直接与经济挂钩,考核结果每月公布一次。同时,由集团安全管理处牵头,定期、不定期地开展安全大检查活动,及时曝光和查处安全隐患,形成及时有效的监督考核。

通过以上措施,推动安全生产基石工程年活动在方圆集团深入扎实、卓有成效的开展,在集团各项经济指标比上年同期增长30%以上的情况下,工伤事故率大幅下降,企业保持着持续、健康、快速发展的良好势头。


来源:中国路面机械网

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