中交一公局华祥公司举办“项目管理、法律实务培训班”
中交一公局华祥公司举办“项目管理、法律实务培训班”
2010年1月30日-2月2日，中交一公局华祥公司举办了“项目管理、法律实务培训班”，来自各项目的管理人员及公司部门负责人70余人参加了培训。在为期4天的培训中，参加培训人员学习了项目管理、合同法等知识，收到了良好效果。
为丰富项目管理人员项目管理和法律知识，提升项目管理水平，路桥华祥国际工程有限公司与北京基业长青管理咨询公司联合制订了“路桥华祥国际工程有限公司项目管理高级研修班培训方案”并实施。培训班聘请清华大学经济管理学院博士、清华大学能源规划与管理培训中心讲师杜岗坡，中科院研究生院工程教育学院行业导师、北京2008 奥组委项目管理咨询顾问、华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师孙雁翎，航天部第二研究院教授，博士生导师、国内著名项目管理学者、中国项目管理研究委员会委员汤铭端，华祥公司法律顾问卢志杰律师，讲授了“项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目管理计划与控制、项目管理的工具及方法应用、项目经理如何管理项目团队、项目合同管理、项目经理的角色认知、领导与管理的差异、提升领导力与执行力的有效途径、领导与执行案例分享、法律务实”等课程。授课老师语言诙谐，互动性强，理论联系实际，脉络清晰，重点突出，受到学员的普遍欢迎和好评。
培训班着重于项目经理行为能力的培养，从“领导”和“执行”两个角度入手，认真分析了项目经理的角色定位；通过典型事例剖析，分析提升了项目经理领导力与执行力的途径；对项目计划及控制管理能力的提升，从WBS、网络计划、资源优化、挣得值等方面，帮助参加培训人员学习与掌握与国际接轨的、先进的项目管理规范、工具和方法，提升了学习者的项目管理应用水平；通过案例分析，强化了项目经理对合同的管理及应用，使学习者掌握了项目风险、项目变更、项目索赔的方法；从项目及项目管理、项目组织与项目团队、项目建设五阶段模型入手，帮助学习者形成团队意识，掌握了一定的管理团队的方法，提高了管理者调动团队积极性的能力。参加培训人员通过考试取得了培训结业证书。
讲课
发证
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