2010年1月26日-27日，路桥华祥国际工程有限公司召开了第一届四次职代会、工代会。中交一公局副总经理黎儒国及局相关部门人员出席了大会并作了重要讲话。
黎副总经理称赞华祥公司在2009年取得了辉煌成绩，公司通过调整、重组，狠抓在建项目管理，展现了企业的强大活力；实施交通基础设施一体化战略，重组非常成功，为企业发展奠定了良好基础；公司做了大量的基础管理工作，项目整体规模扩大，显现了企业实力，经营管理水平有了很大提高；通过合并，为企业发展奠定了良好的人才基础；企业文化建设工作做得很好，在报刊上有大量报道华祥公司的文章，提高了企业知名度和信誉度。他希望华祥公司目标明确，全面提升经营管理实力，确保各项目标的实现；要开拓市场，建立市场开发根据地，以市场为导向，去迎接市场，搏击市场；强化领导班子建设，形成强有力的领导班子，带领全体职工保持企业稳步发展；建立人才体系，为企业发展培养人才，为项目提供人才保障；加强管理工作，在项目建立良好的评价体系，提高经营管理能力。华祥公司2010年12项工作措施非常好，通过大家的共同努力，华祥公司的明天会更美好。
华祥公司总经理何文胜作了题为《站在新起点，抓住新机遇，冲击新高度，全面开创华祥公司新局面》工作报告，客观总结了2009年公司的工作，科学布署了2010年工作。2010年公司将做好12项重点工作：一、与“市”俱进，拓宽业务，促进转型；二、突出“三个集中”，强化财务管理，即资金集中管理、利润集中管理、会计核算集中管理；三、强化“三个落实”，提高现场管理水平，即强化方案落实、强化预算落实、强化队伍落实；四、推进“三个责任”，提升创效能力，即推进责任收入管理、推进责任成本管理、推进责任利润管理；五、实施人才发展战略，为企业持续发展服务；六、健全薪酬和绩效考核制度，完善人才评价机制；七、改善经营质量，防范经营风险；八、加快信息化系统建设和使用，提高工作效率；九、防控并举，确保安全生产；十、深入开展技术创新，促进质量管理水平提高；十一、加强宣传报道，扩大企业影响；十二、加强党建和思想政治工作，搞好审计、监察、纪委工作。
会上还进行了其他议程，公司领导进行了述职和民主评议、通报了项目经理部及项目经理检查考核结果并兑现奖励、颁发了总经理特殊奖、表彰了先进集体和文明职工等。
何文胜总经理作报告
中交一公局黎儒国副总经理讲话
举手通过会议决议
许书记与文明单位代表合影
叶书记颁奖
何文胜总经理与获奖者合影
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