在刚刚闭幕的中铁二十局集团电气化公司“四会”上，围绕企业“三步走”发展战略，各级领导自加压力，层层签订了“绩效考核责任书”，将2010年生产经营管理目标全部量化分解到自己头上，明确企业发展愿景，实施多项举措，新年谋略开局显虎威。
“火车跑的快，全凭车头带”。今年是该公司实现“三步走”战略目标的关键之年，也是企业“二次创业”的攻坚之年。面对新的形势和任务，面对新的机遇和挑战，该公司新一届领导班子从强化公司各级领导班子成员目标责任考核与生产经营管理目标有机结合上唱大戏，发出了“向精益化管理要效益，走低成本发展之路”的动员令。实施多项举措，明确各项新的奋斗目标，追求新的经济增长点。
他们审时度势，在公司“四会”上总结了过去一年的企业改革发展和谐稳定的经验教训，深刻分析了企业的现状，统一认识，凝心聚力，明确方向,形成了“举发展旗，走改革路，唱主旋律，创新局面”的行动口号。并将生产经营管理目标锁定在企业经营责任目标考核和“六大经济指标”完成情况名列中铁二十局集团公司前茅、综合实力跨入中国铁建股份公司电务系统前三名。为实现既定目标，该公司确立了以改革为动力，以生产经营为中心，以项目管理为主线，强化安全、质量、工期、效益“四要素”创新体系，实施“加强责任心，提高执行力”战略，把企业做优、做精、做特、做专的总体思路。公司领导带头自加压力，“乌纱帽”上自加“紧箍咒”，把公司生产经营管理目标全部量化分解到自己头上，千斤重担众人挑，凝聚全员力量，谋略企业又好又快发展。
这个公司加强安全质量控制，树立“安全质量就是效益”的观念，坚持标本兼治，重在治本，防止安全质量事故的发生，避免无谓的损失。同时，深入推行责任成本管理，严格落实责任制，做到有功必奖，有过必罚，奖罚分明，奖惩兑现，使责任成本管理真正成为企业降本增效的有效手段。他们在经营承揽上，实行区域经营，努力扩大市场占有份额，坚持优选精揽，紧抓路内不放松，积极扩展路外市场，力争在土建、地铁、智能化、送变电、机电安装等市场有新突破。进一步完善区域经营模式，优化资源配置，完善投标措施，做到全面发展整体协调、互动发展、重点突破。同时，他们以项目为依托，以干促揽，形成干、揽的互动。牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念，认真抓好“三次经营”，实现经营创效。今年，该公司将承揽的重点瞄准了新疆、重庆、四川、内蒙、甘肃、山西等地区，并将不断向京、津、沪、滇、豫、湘、鄂拓展延伸，形成了经营承揽大派对的新格局。
新的一年里，该公司施工的工程项目10多个，为确保在建项目争先创优树誉，公司党政主管领导主动自顶“硬指标”，在公司领导的率先垂范下，项目领导也主动“乌纱帽”上顶着“大指标”，他们项项分解指标，层层签订目标责任状，严格按照合同条款、施工规范和验标要求组织施工，主攻乌阿“三电”迁改、太中银电气化、锡多微机联锁、兰渝配电所、西康编组站、兰州枢纽、大同土建等一批重难点工程，争创省部优工程。同时，他们树立“干好在建项目是经营工作最大资本”的理念，强化现场管理，严格工期、质量，确保安全，争取效益最大化，大力推行项目“一级管理”模式和贯彻落实“两个汇编一套定额”，发挥评估、成本、审计和效能监察作用，防止因管理不善而导致经营风险，推动企业发展。
（中铁二十局集团电气化公司宣传部 张明供稿）
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