太重：“十一五”任务超额完成
2010年，太重集团完成工业总产值138亿元，主营业务收入132亿元；累计订货达255亿元，同比增长31%。在“十一五”收官之年，太重在生产经营、资本运作、产品开发、重点项目建设中取得显著成绩，全面超额完成了“十一五”规划的各项目标任务，为“十二五”开局打下了良好的基础。
2010年，太重集团重工、煤机等传统产业创历史最好成绩，55立方米挖掘机、1.5兆瓦风电机组等产品达到国际先进水平，三大基地建设全面推进，高速列车关键零部件国产化项目正式开工建设。
生产经营跃上新台阶。一年来，集团公司广大干部职工精心组织、超常努力，大型挖掘机、大型压机、钢轮、车轴等产品出产创历史新高。太矿集团规范外协外购工作，专业化协作取得明显成效。山西煤机采取增加核心设备、扩大外协等多项措施，单月铺设台数屡创新高。榆液集团推进体制机制调整，按产品板块专业化运营，产能得到释放。机械企业公司产品结构调整取得明显成效，规模增长35%以上。
自主创新成果喜人。去年一年，产品开发102项，科技项目完成量、申报专利数、奖励额度均创历史新高，“干熄焦开发应用”项目获得国家科技进步二等奖。太重集团公司被确定为全国第二批知识产权示范单位。同时，企业资本运营取得显著成绩，集团发债、重工再融资、太矿旧区土地拍卖等总计近40亿元，为公司后续发展提供了强有力的资金支持。
面对新一轮发展机遇，“十二五”期间，太重将加快推进“提高四种能力，实现四个转变”的战略措施，重点发展冶金、矿山、轨道交通、工程机械、新能源、海洋装备等六大领域，全面推进大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目、煤机成套园区、高端液压件等五大基地建设，着力打造10个50亿级的产品专业化分、子公司，实现“十二五”末销售500亿元，努力建设国际一流的现代化企业集团。
北方重工：坚持走新型工业化道路
在过去的一年里，北方重工全体员工面对世界性金融危机对装备制造业的滞后影响，坚持以科学发展观为指导，满怀发展激情，实施“三大战略”、“四个调整”，以打造具有核心竞争力的国际化企业为目标，锐意创新，开拓进取，各项工作都上了一个新台阶。
2010年，北方重工大型成套和总包项目大幅度增加，品种范围从水泥生产线成套设备扩展到冶金、矿山、港口等大型装备，市场领域不断拓宽。同时，北方重工积极推进国际化战略，加快市场结构调整，着力开发重点目标市场和主流客户资源，海外订货量连续增长，出口交货值不断攀升。集团公司认真落实和实施科技发展计划，加大对重大新产品开发的组织力度，充分发挥集团公司核心专家作用，不断提升产品研发水平和成果转化效率。北方重工注重产品质量，狠抓质量管控体系建设，细化各项质量保证措施，营销、设计、采购、制造、服务等全过程严格遵循质量控制要求，着力打造世界一流企业集团。
2011年，北方重工继续坚持“重大装备、高端成套”发展方向，高起点地开发节能减排、循环经济、资源回收利用等领域新产品，向高端化、系统集成和智能化方向发展，扩大成套工程总包能力，完成北方重工从单机生产模式为主向以成套技术和成套装备供货为主的转变，实现规模效益增长方式质的飞跃。
在国内市场上，北方重工将针对国家对钢铁、水泥等产业的调整政策，利用西部大开发新十年规划的良好契机，加快对新疆为首的西部地区市场的开发，向营销的深度和广度扩展；在国际市场上，北方重工要充分利用与国际知名公司的合作机会，积极开发欧美、中东以及澳洲市场，充分挖掘周边国家的订货潜力，拓宽经营范围，扩大市场份额。北方重工将进一步加强售后服务体系建设，把一般性服务转变为特色服务，塑造北方重工崭新的市场形象。
上重：认清形势再次创业
2010年是上海重型机器厂有限公司在应对金融危机滞后效应考验中坚强奋进的一年，更是在克服发展“转型期”各种困难中迎难而上的一年。
截至2010年底，上重结构调整、产业转型初步完成。聚焦国家战略，发展以核电、火电为重点的大型铸锻件产业，是上重公司的战略目标。“十一五”期间，公司在规划、技术、生产等各个方面，围绕大型铸锻件的攻关开展了全面工作，确立了大型铸锻件作为上重的“生命工程”的地位，初步实现了从以机器产品为主到以大型铸锻件为主的转变。
随着热加工扩能改造的基本完成、大型铸锻件科研攻关的不断推进，企业大型铸锻件实现了从无到有的转变，制造能级、技术水平上了一个大台阶。继165MN自由锻造油压机、450吨电渣重熔炉分别获得2008年、2009年中国国际工业博览会金奖之后，2010年堆内构件大锻件又获得中国国际工业博览会金奖；以核电、电站转子、曲轴和大型支承辊为主的大型铸锻件攻关工作，取得了重大突破。
在管理方面，上重也有很大提升，正在向世界级工厂建设积极推进。
近年来，公司作为上海电气创建“8+1”世界级工厂的一员，对标日本制钢所，以质量管理为重点，扎实推进基础管理，全面提升管理水平，增强企业发展的软实力。以核电美国机械工程师协会审核通过为契机，通过“质量百日行动计划”、“千人质量培训计划”和“质量年”活动的开展，以“5S管理”为抓手，整治现场环境，提高现场管理水平，提升员工素养。启动了能源管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证工作，着力构建质量管理体系、能源管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系“四位一体”的整合型管理体系。人才队伍建设逐步完善。
同时，上重开始模式创新，长三角资源整合初见成效。
企业做强靠自身，做大要靠产业链的不断完善。近年来公司制造能级的持续攀升、高位运行，并不是简单的数字增长，其核心在于经济发展方式的转变，商业模式的创新，长三角资源的利用整合逐渐发挥作用，以上重为核心的长三角产业链正初具雏形。从最初的简单业务合作关系到后来的战略合作伙伴关系，上重正逐步实现从全部零部件制造向核心零部件制造的转变。尤其是组建了由上重公司控股的上海电气（无锡）锻压有限公司，不仅使上重形成了锻压设备的完整系列，增强锻件产品的品类整合，极大提高了锻压设备的技术效能，进一步提升了大型铸锻件产能；而且，这也是落实上海电气聚焦国家战略，实践装备制造业在长三角地区进行有机联系、谋求共同发展的战略举措，是一次国有、民营资本合作运作的有益尝试。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
