从“包容、沟通、责任”解读—潍柴集团如何用文化融合引领发展

    开展丰富多彩的文化宣贯和研究交流活动，保证企业文化落地；有效利用企业内部媒介，搭建文化交流平台，通过一系列措施的实施，进一步促进、保证了集团文化融合，集团的管理协同和文化协同功能日益显现。2008年，潍柴动力企业文化研究会在北京成立，成为我国内燃机行业首家成立这一组织的企业。研究会成立以来，广泛开展企业文化研究和交流活动，举办了多期企业文化现场交流会、座谈会、研讨会、企业文化专题报告会等，加强了内部文化的沟通交流。另外，集团通过召开年度企业文化现场交流会，让各子公司齐聚一堂，畅谈各自在企业文化建设中的经验做法和大量鲜活案例，为宣贯集团文化建设的重要性及具体的实践做法提供参考，就促进文化融合提出意见和建议，并在沟通中，不断渗透集团文化的优秀因子。

    通过大型文化体育活动，这一开放性、竞争性、合作性与融合性的传播载体，形成了无障碍的创新沟通文化，即“内部协同文化”，为集团旗下各子公司相互沟通、交流和学习提供了机会。北京奥运会之后，由潍柴动力主办、陕重汽承办的潍柴动力第二届职工运动会于2008年10月10日在西安隆重举行。此次职工运动会在西安这一极具文化底蕴的十三朝古都举行具有十分重要的意义，它为潍柴各子公司提供了相互沟通、交流、学习的机会，成为企业文化交流的一次大展示和精神文明建设的一次大检阅。

    “交流拓宽思路，沟通产生价值，潍柴集团与子公司间在一次次的交流、碰撞和竞争中产生的火花，不断完善并融合了集团的新文化。”谈及公司目前融洽的文化氛围时，谭旭光非常满意。

责任：使命为先

    责任，是胸怀与激情。潍柴集团上下同心，牢记使命，以为振兴中国装备制造业做出最大贡献为己任，同心同德、共同发展，自觉地承担起打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团的重任，立志使公司成为中国汽车工业的真正代表走上世界舞台。

    与一般国有企业的重组不同，谭旭光领导的潍柴集团是由几大企业组建而成，不是规模上的简单物理叠加，而是基于重卡产业链上的优化组合，追求的是“1+1＞2”的化学反应。正是各子公司在产品、技术、市场、人才等方面的产业协同，才带来集团的超速发展。

    为保证集团内产业协同目标落地，潍柴集团对下属企业坚持“授权到位、责任到位、考核到位”的管控思路，以及“战略统一、资源共享、独立运营”的治理原则，充分发挥各公司的传统优势和公司间的协同优势，打造潍柴集团不可复制的核心竞争力。

    战略统一原则。没有统一的战略，就没有统一的执行力，也就不可能实现集团的发展目标。在统一的集团战略指导下，集团公司战略和子公司战略相辅相承、互为补充，形成了子公司战略服从集团战略，集团战略支持子公司战略实现的良好格局。

    独立运营原则。在集团战略的指导下，各子公司根据自身情况，发挥各自的优势和特点，坚持各个业务板块的独立运营。无论是集团产业链中的重卡板块还是发动机、变速箱、火花塞业务等，在企业内部的评价标准为：一是看其在国内同行业里的排名是否第一，二是看与国际领先企业相比有多大差距。不是比自己过去，而是与竞争对手去比，与世界最先进的企业去比，这样比较才有动力去推动集团快速、高效发展。

    资源共享原则。吸收合并重组之后，集团拥有了中国重型装备制造产业的优势资源，具备了独特的深层次竞争力。潍柴集团充分利用、整合集团内资源，做到资源共享，优势互补，最大限度地发挥协同效应，建立统一的竞争优势，构建起了集团的核心竞争力。

    目前，谭旭光领导的潍柴集团在商用汽车和动力系统均堪称翘楚，潍柴发动机、陕重汽重卡、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为中国名牌产品。潍柴集团所经营的资产横跨山东、陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。

    海纳百川，有容乃大。一个民族拥有海一般的气度才能繁荣昌盛；一个国家拥有宽阔的胸襟才能长治久安；同样，一个企业只有怀着“包容、沟通、责任”的气魄才能在日益激烈的市场竞争中不断做强做大！

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