他们成功有三：一者抓好物设管理。甲供、甲控料管理，按工程部提供的材料计划和月度生产计划进行上报，及时跟踪按时进料，并会同试验人员做好进料检验、试验，从源头把控原材质量。为提升资金周转率，减少囤积了大量钢材库存盘点工作量，项目部采取按作业队分发材控制，会同工程部、物设部、现场技术主管对之前使用的钢材、水泥进行了超节分析，并在各作业队结算中进行了清算。对于自购、代购料管理；按公司物设部管理文件要求进行采购招、议标或进行三家以上供方报价选择质量优、单价低的供应方。二者抓好沿线地材管理。由于区政府规定沿线地材按村民委员会管理辖区与各村民委员会签订地材供应合同，故代应方就没有选择权了，项目部为控制好数量和单价，数量按圬工实体×消耗系数由各使用作业队代购，物设部点收进帐、项目经理审批、作业队付款的程序控制；单价按料场实购价来控制。三者抓好成本管理和三次经营。项目部积极与设计、监理、业主处理好关系，特别是设计方面。首先要得到设计单位的信任，能够充分理解设计的意图，并将项目部的意图转换为设计的意图。灵活变更、合理变更。厦漳公路东孚隧道从方案出图之前，就积极和设计沟通交流，尽量做到让项目的效益最大化；厦门段新增的10个通道，从可行性方案研究上报之前，就与设计沟通，并帮设计者完善相关资料，第一时间内明确了解方案审查、发改委审查、施工图设计等，并将项目部的意图融会到施工图中。比如厦成隧道在牵出线顶进施工的准备工作中，首先对人工挖孔桩设计桩位进行优化，保证便梁架设与施工实际相符合；对深基坑开挖方式进行优化、评估，采取挖孔桩（钻孔桩）围护、分层台阶放坡开挖、放坡开挖结合喷身砼、插打钢板桩、设挡土墙或草袋堆码等多种支护方式，编制切实可靠、经济的深基坑开挖专项方案。通过方案优化，取消大部分桩板墙围护及顶进施工，降低了工程施工难度，缩短了施工工期，为项目部及公司节约投资，创造效益。
所以在这次该公司召开的职代会上，项目部班子被授予2010年度项目“好班子”的荣誉称号，奖金达10.4万元，为所有受表彰的项目部之首。
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