近日，中国铁建中铁十二局集团贵广铁路工程指挥部以大力开展“实干兴企、实干增值”企业核心价值观主题实践活动为契机，以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为指导思想，拉开“决战60天”立功竞赛活动序幕。
一、 “实干”声中“决战60天”
以“实干兴企、实干增值”企业核心价值观宣传为契机，大力宣扬“实干”精神，打造“实干”型团队，建设“实干”型指挥部。
指挥部制定了“实干兴企、实干增值”主题实践活动实施方案。结合贵广铁路施工生产实际，指挥部继续深入推行目标管理和项目精益化管理，以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为指导思想，努力确保贵广铁路施工安全、质量、进度、队伍管理全面受控，项目施工生产平稳推进。
2011年既是十二局贵广铁路施工生产的决战之际，又是全力抓好施工管理、成本与创效管理、安全质量风险管理、队伍建设、企业文化建设五项重点工作的关键之年。
“决战60天”立功竞赛活动，是该指挥部继2010年10月至2011年1月间胜利开展的“百日大战”建功立业劳动竞赛之后，再次掀起的施工生产新高潮。
“决战60天”将进一步提高全体员工对贵广铁路建设的工作热情，鼓励员工牢固树立“零缺陷、零误差、零故障、零容忍”的质量安全理念，进一步规范施工作业，努力完成阶段性施工目标，实现工程安全、质量、进度、标准化建设、成本管理全面受控，确保2011年度施工生产计划任务的完成。
“决战60天”，该指挥部将实现主体工程完成70%以上的总体目标，在确保质量、安全、成本及创效管理全面受控的前提下，实现提前完成上半年施工计划的目标，为实现架梁作业顺利转序提供有力保障。
二、质量安全是主脉
该指挥部坚持以“质量安全为项目管理的主脉”，开展“决战60天”立功竞赛活动，对安全质量管理工作继续保持高压态势，进一步加大了施工安全质量现场巡视力度。
一是成立以指挥长为组长质量、安全自查自纠活动组织机构，建立了指挥部领导分片包保督导责任制，包保干部负责督导包保片区的安全质量大检查工作，在各项目部自查自纠的基础上，及时掌握和指导安全质量大检查活动开展情况，督促解决现场发现的安全质量问题；二是以“查认识、查管理、查作风、查素质和查现场”五查为主要内容，结合项目特点明确了检查重点。安全生产以跨、临既有线施工、隧道、桥梁施工和大型机械设备管理、火工品管理、生产生活设施防火、防洪等为重点展开；质量排查以原材料进场把关、工程物资过程检测控制、隐蔽工程检查验收等关键环节为重点展开；三是在自查自纠的基础上，针对排查出的问题召开专题会议，要求全体参建人员认清形势，提高认识，真抓实干，规范施工，确保工程质量安全进度全面有序受控。
三、标准化管理是抓手
“决战60天”期间，该指挥部将坚持推行以“四化”手段为管理支撑的标准化建设，着力打造标准化指挥部、标准化项目部和标准化工地。通过推行机械化作业配置，进一步降低工人劳动强度，提高施工生产效率；在预制混凝土梁、双块式轨枕、混凝土盖板、钢构件加工、模具定制等方面进一步实现工厂化生产，规模化管理；通过加强教育和培训，进一步大力培养和提升架子队专业化施工能力；指挥部致力建设信息化管理平台，通过OV系统的运用，进一步实现全标段无纸化办公水平，通过视频管理系统的运用，提高对现场施工的过程管控，对山区高铁施工远程管理进行有益尝试。
指挥部将通过加强教育培训，提高各级管理、技术人员对高铁施工质量、安全极端重要性的认识；各级管理技术人员将继续把“学标准、用标准”的活动引向深入，熟练掌握规范，熟悉管控重点，精细谋划，精益管理，大大提高了指挥部标准化管理水平。
四、坚决突破重难点工程
“决战60天”号角已经吹响，该指挥部全体参建员工正满怀激情，以“实干兴企、实干增值”企业核心价值观宣传为源动力，展开决战态势。
他们表示，将全力以赴，突破重难点工程，实现“决战目标”。一是4月10日前，五通义江桥至邓家一号桥之间的路基填筑工程全部完成，确保架梁工期目标的实现；二是3月底前，桂林西站架梁通道基本形成，确保湘桂铁路架梁顺利通过；三是安全优质快速的施工天平山隧道出口段工程，确保铁道部隧道年会观摩活动的顺利进行。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
