三一湖汽“三板斧”提升绩效　销售额比去年同期增长69%

湖汽公司通过绩效看板将公司考核目标可视化，经营目标层层分解与逐级传递，形成“人人明目标，事事重绩效”的局面；推行绩效管理正对湖汽公司经营行为与运营模式产生积极的影响，其“可视化的绩效看板”管理方式值得借签。
　　考核方式的改变促使管理手段的改进，进而实现经营业绩的增长，已成为今年三一集团绩效考核的一个重要特点，而这一特点在三一湖汽公司体现得更为突出。
　　湖汽公司既承担了搅拌车的生产，还为其它产品提供部分机加件配套。今年，湖汽公司由成本中心改为利润中心，实施产销一体化经营，除成本、存货、质量、交货期外，利润、现金流、销售额也被列为考核范畴。在经营目标的牵引下，湖汽公司以销售为龙头，根据市场需求排产，加强内部管理，实施一系列有效措施促进经营业绩的增长，其中绩效看板、现场管理、质量控制成为其最见实效的“三板斧”。
　　为使每个员工对经营指标都心中有数，湖汽公司将各项主要指标逐级分解，直至生产员工。在每个车间入口外，都醒目地摆放着一块绩效看板，展示出主要考核指标的实际完成情况，并每月更新，让每个车间、班组、员工都明确公司的经营目标。
　　看板上，已完成工作用蓝色标记，未完成工作用红色标记，非常醒目。“红色标记划在看板上犹如划在员工的心里一样”，湖汽公司总经理戴立新说：“绩效看板给员工施加了压力，也带来了动力。”
　　现场管理是湖汽公司长抓不懈的重点工作之一。6S整改、工装自制，一直是湖汽公司的亮点工程，多次受到集团的表彰和肯定。为进一步加强现场管理，湖汽公司引入东风汽车QCD（质量、成本和交货期）管理模式，在车间开辟现场办公区，规定管理人员、技术人员定时到车间进行现场办公，解决生产中的实际困难和问题，增强了管理人员和技术人员的责任心，也提高了工作效率。
　　从今年开始，混凝土搅拌车全部用三一自制底盘，从根本上对湖汽公司的产品质量提出了更高的要求。为此，湖汽公司实行标准化作业，在总装车间每道工序前设立了工艺标准化指示牌，进一步规范操作规程。同时，湖汽公司改进工艺，提高产品制作质量。搅拌车滚道焊缝开裂一度是影响搅拌车质量提升的绊脚石。通过加强工艺控制，现在滚道与滚筒之间的缝隙不到1mm（标准为3mm）。同时，湖汽公司还取消付梁与主梁车架的配焊，通过自制夹具成功解决了付梁开裂问题。
　　目前，湖汽公司搅拌车各项质量指标控制在目标以内，客户抱怨度由27.4%下降到15.9%。在提升产品质量的同时，生产效率也得到提高。去年全年，湖汽公司销售搅拌车419台，而今年1-5月就销售314台，比去年同期增长69%。