三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之一

员工是企业的一分子，企业又是社会的组成部分，员工强则企业强，企业强则社会强、国家强。三一提倡“帮助员工成功”，就是要通过帮助员工个人的成功，促进企业发展，通过企业的发展，继而造福社会、贡献国家。通过帮助员工成功，三一才能实现“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的报国宏愿。
　　从本期起，本报将推出系列报道，展示三一践行“帮助员工成功”核心经营理念的具体措施及成效。

员工成功：企业的基本责任

　　近日，记者从三一重工人力资源本部获悉，公司一年一度的“送读”计划又开始启动了，届时，又将有一批三一员工由公司委送，赴高等学府进修、深造。
　　早在2000年，三一集团送员工读书的雏形就已经形成，在过去的6年里，一大批优秀的管理人员、技术人员、营销服务人员、技术工人由部门推荐，被送往全国各地高等院校学习。至今已有200余名员工接受了“送读”深造。
　　“人力资源部门贯彻‘帮助员工成功’理念的工作力度要更大一点，今年的送读规模要更大，范围要更广。”不久前，三一重工董事长梁稳根在一次人力资源专题会议上，就员工“送读”工作提出这一要求。
　　其实，员工“送读”工作仅是三一“帮助员工成功”的一个局部切片。2005年，梁稳根将“帮助员工成功”与“品质改变世界”、“一切为了客户”列为三一的三大核心经营理念。在梁稳根看来，员工的成长、成才与成功是一个有着远大目标的企业的基本责任。
　　对于这三大核心经营理念的关系，三一集团执行总裁向文波不久前在其个人博客中撰文，对此进行了精辟的解释。向文波认为，“品质改变世界”是三一的最高目标，“一切为了客户”是三一生存和发展的基础，而“帮助员工成功”是二者的基本条件。因为，“品质改变世界”和"一切为了客户"必须靠优秀的员工去实践。向文波表示：“没有员工对企业的高度认同，一切都只能是挂在墙上的空洞口号，苍白无力。”
　　当今经济社会，利润成为不少企业追求的唯一目标，在这唯一目标的追逐中，企业员工被当成生产工具，随着一次次生产的完成，逐渐老化，耗尽价值，失去增值。这样的企业，不仅浪费人力成本，也必将导致恶性竞争，散失发展后劲，也是对员工、对社会极端的不负责任。
　　梁稳根曾经说过：“在经济社会中，企业要追求利润，但还有比利润更重要的，那就是社会责任。”创业之初，“私营企业主”梁稳根就将三一定为“社会型”企业，他解释，“社会型”即来自社会，回馈社会。从1989年到现在，三一的年销售额从创业初期的1亿元增长到81亿元，成为国内行业翘楚；市值从上市之初的20多亿元飙升至400多亿元，勇冠全行业。
　　“三一不是某个人的三一，三一是三一人的三一”，梁稳根提出，企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果，帮助员工成功，因为员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的动力源泉。
　　有人认为，三一“帮助员工成功”的理念，体现了梁稳根作为一位优秀企业家的胸怀和睿智。因为，员工的成功促进了企业的发展，而企业的发展又为员工的成功提供了更大的空间；员工和企业推动了社会的发展，而社会的发展必然为企业与员工提供更为广阔的舞台。梁稳根深知，企业开放地投入社会，社会也会回馈给企业更多的资源。
　　现在，在三一，管理者们常被灌输这样一种思想：独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在实践中磨练，在磨练中发掘潜能，提高技能。
　　不仅如此，三一还强调各级主管对于“帮助员工成功”的责任。梁稳根要求人力资源部门，将“帮助员工成功”作为干部晋升的一个重要考核内容。在梁稳根看来，不能帮助员工成功的干部，算不上一个完全合格的干部。