公司领导果断采取行动：依靠法律，保护创新成果。于是，三一维权人员决定对涉嫌侵权企业—山东鸿达建工集团展开了全面调查、取证。经技术对比、分析，该企业泵车涉嫌侵犯三一易更换砼活塞泵送机构专利技术。
三一重工于2006年6月向烟台市中级人民法院提起诉讼，要求判令侵权单位停止制造、销售、使用包含公司专利技术的泵车并赔偿经济损失。该案件经3次开庭审理后，烟台中级人民法院于2007年6月做出一审判决：要求山东鸿达立即停止生产、销售含有侵犯三一专利权的被控侵权物的混凝土泵车的行为；每台侵权泵车赔偿公司经济损失3万元；鸿达泵车的购买客户停止使用侵权泵车。
判决后，山东鸿达建工集团不服， 2007年8月向山东省高级人民法院提起上诉。该案于2008年1月在山东省高级人民法院开庭审理，山东省高级人民法院2008年4月作出终审判决：维持原判。
专利是企业运用法律武器保护自主创新成果的有力武器，山东鸿达侵权案是三一第一次利用专利技术保护自己的合法权益并取得胜利的案例，也是三一专利发展战略的有力体现。在激烈竞争的21世纪，三一将加大维权力度，真正利用专利和法律武器参与市场竞争，为公司进入世界五百强而努力。
三一专利战略——攻守结合
在“中国企业创新与知识产权战略高层论坛”上，英国知识产权研究所主席伊恩·哈维（Ian Harvey）认为，目前中国在世界市场上关键知识产权的数量还太少，中国企业大量投入研发项目，却没有很好地用专利来保护这些产品。在已申请的专利中，只有2％的申请是在中国以外的地方提交的。他表示，在今天的美国，公司市场80％的市值是依赖于知识产权，而在30年前，这一比例只有17％。今天的中国，也同样面临美国30年前的问题。他认为，如果中国公司想要在全球范围内进行有效的竞争，应该至少提升30倍的专利申请量。
因此，在经济全球化及知识经济成为新型经济的今天，知识产权战略在当今企业的发展中显得尤为重要，而专利战略在知识产权战略中又具有非常关键的地位。
三一通过完善知识产权管理体制，从而保护和促进三一的技术创新走在世界的最前沿，并利用专利的合法垄断性，保护三一产品在技术上的垄断地位，实现市场的占领和拓展。
作为企业发展的生命线和护身符，专利战略有各种行之有效的形式，但最主要的可分为进攻战略和防御战略两种。
专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。三一的专利进攻战略主要包括以下几种：
基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。
外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以应对。
资本、技术和产品输出的专利权运用战略，即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。
专利回输战略，即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利。
专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。三一的专利防御战略则包括取消战略、公开战略、交叉许可战略3种。
在实践过程中，三一的基本专利战略、外围专利战略、资本、技术和产品输出的专利权运用战略等仍需进一步加强，以巩固三一的专利堡垒。
