中铁四局四公司黄山人防工程经理部积极推行分工序承包管理办法，强化施工过程控制，提高了全员的成本和责任意识。
经理部根据公司及业主的要求，结合工程施工情况，每月制定生产计划，将计划按照工序进行详细分解，落实到各部门和各承包班组。每月分工序缴纳不同比例的承包风险抵押金，月底由目标考核小组按照考核内容和计划完成情况进行评价和打分，对完成好的承包班组给予奖励，完成不好的进行处罚，并认真分析原因，找出解决办法。同时把物资管理、安全质量管理也纳入到分工序承包管理中，每月对所用材料进行盘点，严格控制材料消耗；不定期对施工中的安全质量问题进行排查，发现问题及时整改，为各道工序把好安全质量关。通过实施分工序承包管理办法，工程施工过程中的各道工序得到了有效控制，避免了返工现象，工程进度、安全质量得到了极大提高，受到了监理和业主的好评。
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