今年以来，大江集团专用车公司大力推行精益生产，狠抓节能降耗，在降本增效工作中，积极搭建新型的供配体系，采取精细化采购方式降低物资采购成本。截止到目前为止，该公司各类物资采购节约费用约100万元。
年初以来，大江集团专用车公司按照“成本管理零浪费，物资供应零库存”的要求，加强对供应链的管理，搭建新型的供配体系，目前，专用车的泵、阀、锁、马达等关重件实现与徐重、浦沅配套厂家的配套体系接轨，既享受同等的质量保障、价格政策及服务体系，又保证交货进度，改变过去配套产品“大江专用”的局面。同时大力开展供应链建设，对原有供应厂家进行了全面清理，从年初的107家供应商优化调整到现有的84家，形成大江专用车的战略合作团队，在保质保供的基础上，形成A、B配套体系，建立较完善的采购制度，从而降低了采购费用，为产品参与市场竞争提供了有利条件。
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