[图文]中联重科的美丽蜕变：从院办小企业华丽变身全球行业巨人

    开始要挣钱，现在要反哺科研 

    科研院所向企业转变解决了科研和产业“两张皮”顽症。詹纯新说，过去是科研和产业两张皮，现在企业的科研非常有针对性，并且有非常强的基础性研究的内在要求。开始要挣钱，现在一定要反哺科研，这样才能有后劲，真正体会到企业是创新的主体。据了解，中联重科超过40%以上的利润来源于科技自主创新。 
    中联重科总部研究院首席研究员谢卫国说，现在市场需要什么我们就能拿出什么，国家修高速铁路需要滑磨式混凝土摊铺机，2006年国家一确定建高速铁路，我们就开始研发，不包括人工费用投入400万元，2007年底研制出来，2008年初投入试验，主要性能指标全面优于国外同类产品，价格只有国外的2/3。 
    科研院所向企业转变解决了科研经费不足的问题。谢卫国说，过去想搞大的课题项目，钱是拦路虎。现在，中联的资金、技术、人才都具备。比如沥青摊铺机，以前知道国外有这个产品，想搞不敢搞。中联投入450万元，于2002年开发成功，一举替代进口。现在科研积极性不需要讲，自己主动干，实验条件好得多，以前不敢想、不能做，现在敢想、敢做也能做，科研成果也水涨船高。中联重科自成立以来销售收入和利润年均增长率均超过了60%，近10年来每年拿出销售收入的5%-7%投入科研，一改过去科研经费短缺的窘境。 
    科研院所向企业转变提高了科研能力和水平。近10年来，中联重科的各类专业技术人员占全体员工总数的25%，其中，享受政府特殊津贴24人，国家和省部级中青年专家9人，建立了国家级企业技术中心和博士后流动站，先后完成了670项重大科研和新产品课题，负责制(修)订国家行业标准300多项，目前是187项有效标准的制（修）订归口单位，行业技术覆盖率75%以上，完成“十五”、“863”等国家重点科技攻关课题25项、专题55项，拥有200多项专利。

 

长沙中联重工科技发展股份有限公司的车间生产线

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