中国铁建二十局电气化公司太中银项目部认真贯彻落实建指“现场办公会”和电气化公司“四会”精神，紧紧围绕项目各节点目标，开展“三保两比一创”劳动竞赛活动，明思路、抓布署，夯基础、抓管理，促现场、抓过程，定措施、抓落实。截至日前，已完成工程量的70%，施工合格率100%，实现安全生产无事故。
电气化公司太中银项目部担负新建太中银铁路电气化接触网、信号、牵引变电所施工任务。主要工程量为接触网正线架设35.63条公里，回流线架设27.7条公里，架空地线15.9条公里，供电线架设4.34公里和钢柱组立433根，混凝土支柱97根，架空地线拉线基础9处，回流线拉线基础8处，硬横跨安装24组，钢柱基础36个；隧道倒立柱安装196根，硬横跨吊柱77根以及子洲站牵引变电所设备安装、基础制作，控制电缆接线架设；子洲车站室内外信号工程，车站12组道岔信号机安装及电缆铺设；区间中继站到子洲车站中继站的信号设备安装、电缆铺设。
今年3月份以来，该项目部面临工程施工难度高，管理跨度大，要求标准高，关键工程节点工期压力大等实际情况，尤其是电气化铁路接触导线架设施工节点工期尤为紧张。面对严峻的施工生产形势和巨大的压力，项目部“一班人”审时度势，坚持以贯彻落实建指“现场办公会”和电气化公司“四会”精神为主线，采取多项有力措施，于5月上旬在管区内开展了“保安全、保质量、保工期，比创新，比增效、促生产”的“三保两比一创”劳动竞赛，要求各施工作业队统一思想，明确责任，上下同心，真抓实干，展开夏季攻势，迅速在管区掀起大干高潮。
为了确保这项重点工程，打好这一仗，实现项目又好又快发展。中铁二十局集团电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记张西明确要求“上好、干好、创誉”，勉励他们再接再厉，顽强拼搏，创誉太中银，为企业争光。
该项目认真抓住施工生产有利时机，争分夺秒，各项工作齐头并进，有序加快，大干高潮迭起。他们加强领导，明确责任。结合节点目标，对项目领导班子重新进行了分工，在实行生产管理与目标责任制的基础上，项目经理谢琪峰、书记张篷深入一线，靠前指挥，切实加强现场管理，随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。对剩余施工任务按工序划分，专人负责，使责任与个人真正挂钩，切实保证人人肩上有指标。
该项目深入开展形势任务教育。通过召开员工大会、动员会、青年突击队宣誓会及印发《宣传提纲》等形式，向员工讲形势，讲任务，使员工充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性，广泛调动一切积极因素，振奋精神，坚定信心，以只争朝夕的精神，掀起施工生产新高潮。他们在生产组织上，以总体目标为核心，将任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，深挖潜力。对潜在的不利因素，提前考虑，制定应对措施，做到未雨绸缪。
这个项目部以提高员工技能素质为重点，加大培训力度，对施工人员进行“安全生产三级教育”、转岗培训、技能培训，保证施工生产安全顺利进行，在项目形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好局面。同时，为确保按期优质高效地完成施工生产任务，提高项目管理水平和盈利能力。该项目部对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。
他们还以“党员先锋岗”和“青年文明号工程”活动为载体，充分发挥党、团员的先锋模范和突击队作用。以加强制度落实、强化安全责任意识、加强成本过程控制及开展“三工建设”等工作为重点，加大现场管理力度，优化资源配置，细化工作流程，切实加强过程控制，不断提高项目执行力，做好项目的二次经营工作，为项目取得更大的效益。他们瞄准节点工期目标，积极优化施工工序，合理配置资源促进度保安全。仅用12天时间在管段内取得了接触网导线架设、回流线架设率先达标完成任务，受到了业主好评。
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