稳健经营责任化。公司成立经营中心、二次经营部和成本办，建立经营标前论证体系，从信息筛选、编标到经营交底，实行责任连锁，确保了中标项目的质量，从源头上杜绝了亏损和潜亏的发生。施工中做好施工方案不断优化的同时，加大成本考核和变更索赔力度，明确责任目标，签订责任状，确保三次经营落到实处，实现企业利润最大化。
施工管理精益化。公司一直坚持“眼盯市场、手抓现场”，利用现代信息技术，推出36张管控表格，建起“天网”工程，让分布在全国20多个省、区在建的35个项目时刻处在监控之下，对每个项目从进场、到工中、再到收尾，全程督导，出现风险及时警报并消灭在萌芽状态，确保了在建工程有序可控。生产中推行标准化管理和“四化”管理，确保了项目安全、质量、工期、成本、环保、科技创新的“六位一体”管理落到实处，在历次信誉评价中夺魁，每个项目都成为企业利润的源泉，为企业滚动发展赢得先机。2010年中标的六成工程是滚动发展的结果。
资源配置合理化。为解决企业生产规模不断扩大与资源配备不足的矛盾，公司积极开展人才开发与培养，用好各种社会资源。近三年来，企业先后引进各类专业人才近千人，购买各种常规和特种设备5亿多元，科技创新取得成果近百项，为企业在客专、高速铁路等高、精、尖、急、难、险工程施工中，提供了有力的支撑，实现了企业年产值连续三年超过50亿元。
以人为本常态化。围绕中心，党政工团齐抓共管。以学习实践科学发展观、保持共产党员先进性、“创先争优”、“践行企业价值观、提升发展软实力”和“创建学习型党组织”等活动和劳模、岗位能手、内部专家评选为载体，把职工思想与意志统一到做强企业、做盈工程项目上来。同时，“筑巢”留人，在西安建起两栋职工住宅楼，优先解决268户企业骨干的住有其居。让企业发展成果惠及职工，设立了资金过300万元的“三不让”基金，开展金秋助学、双节送温暖等，激发了职工的创造热情与活力。
“发展依靠职工，发展成果由职工共享。十二五企业将继续坚持这一方针。”十七局集团二公司新任董事长、总经理毕永清和党委书记朱守平对企业充满信心。
企业跨越发展的同时，同步提高职工的工资收入，激发了职工积极为企业献计献策，解决制约企业发展的一个个难题，实现了企业与个人“比翼双飞”，物质和精神文明双获丰收。公司先后获得“全国高新技术企业”、“全国优秀施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国文明单位”等称号。
编后
科学发展让企业插上腾飞的翅膀。
常言道，打天下难，守天下更难。十一五以来，十七局集团二公司继2008年跻身中国铁建前十强后， 2009年跃居中国铁建20强第二名， 2010年更是保持强劲的发展势头，荣登中国铁建龙虎榜，企业承揽任务、完成产值、实现利润和职工收入均创历史新高，成为做强工程公司道路上的一面鲜艳的旗帜。
一个企业能够如此长期保持强劲的发展势头，在总公司的子公司发展史上并不多见，但十七局集团二公司却做到了。他们靠的就是，领导班子和干部职工全面落实科学发展观，坚持走科学发展之路：稳健经营，精益化管理、优化资源配置，全心全意依靠职工办企业。
十二五已拉开了序幕，但愿有更多的工程公司能像十七局集团二公司一样把科学发展落实在实际工作中，如果真能这样，打造百年铁建就不再是梦想。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
