企业转变经济增长方式有多种渠道：打造自主品牌，用拥有自主知识产权的产品来支撑国际化战略，是企业实现增长方式转变的一种途径；通过优势企业去兼并、重组，把社会及行业内的闲置资产盘活起来，也是企业增长方式转变的有效办法。企业既要关心外部环境，更要关注自己的内部管理，只有通过加强企业内控提高产品质量，由此提升产品知名度和品牌竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
自主创新打造民族品牌仍然是柳工今后坚定不移的发展道路。我们要用拥有自己的知识产权的产品，不断充实柳工品牌自主创新能力的厚度，用我们的自主创新打出中国的品牌。同时，柳工将利用品牌实力，通过并购重组夯实企业发展基础，把不良资产盘活、利用起来，使资产达到增值。我们将通过转变发展方式，不断提高柳工产品的质量与效益，更好地实现世界级企业的愿景。
聚焦优势资源 跻身世界前列
记者：产销实现1000亿元！这是柳工集团提出的“十二五”目标。今年伊始，柳工就实现了耀眼开局，三大核心业务之一的装载机1月产量突破5000台，销量突破3800台，均创历史新高。这对于柳工未来五年的发展目标来说，应该说是一个很好的开局。此外，今年柳工又有什么样的发展目标？
王晓华：柳工去年胜利实现历史新跨越，圆满完成之前制定的战略目标。但如果以国际一流企业标准衡量，在产品组合、资本运作、全球化等诸多方面，柳工仍存在明显差距。残酷的市场竞争，要求柳工准确把握发展机遇，迅速跻身世界级企业之列。
未来几年,柳工将聚焦优势资源巩固装载机的绝对领先地位,并巩固挖掘机和起重机等核心业务的市场领先地位,加大价值链各个环节的能力提升,并加快在海外打造第二本土市场。根据新制定的战略规划蓝图，柳工将以卓越品质、领先效率、创新文化为核心竞争力，持续专注于工程机械行业，打造装载机、挖掘机、起重机三大核心业务，同时将大力培育叉车、推土机等其它业务，并沿价值链加速发展，致力于融资租赁、服务配件及再制造业务，形成为客户提供工程机械全套解决方案的能力。
国际化是柳工始终不渝的战略方向，柳工将立足中国，打造第二本土市场，盈利国际新兴市场，并积极探索欧美等高端市场，在世界范围内形成系统布局和运作的能力。出口快速增长的同时，柳工要培养一批高素质的国际化管理团队，并在全球建立起高效的研发、采购、生产、销售及配件服务网络，构建起完整的全球运作体系，打造柳工独特的核心竞争力，真正树立起柳工世界级企业品牌的地位。
为实现这一宏伟目标，柳工需要迅速弥补能力短板、加快打磨核心能力，围绕研发、制造技术、服务、质量等实现重点突破。柳工要通过积极寻求兼并收购、加大资本运作力度，以抓住外延式增长机遇，推动跨越式发展。此外，柳工还要加快组织和人才队伍建设，培养优秀人才阶梯，优化业绩考核和激励方案，树立企业业绩文化。通过这些战略举措的实施，为战略目标的实现提供有力支撑。
今年，柳工将在产品质量、安全生产、技术研发和装载机国际化四个方面实现突破，力争实现300亿元的销售收入。
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