人事机制是一个魔法：它可以让一些充满活力的人迅速衰老，也可以让暮气沉沉的人，变得朝气蓬勃。
耕耘者，守望着收获；当詹纯新承诺了收获时，所有研究人员的勤劳与智慧的阀门页就从此打开。然而，这一强大的活力，如果没有合理的导向，最终也会如涌入沙漠的河流，被渗透到地底深处。
中联重科牢牢掌握了“创新”这一中国工程机械装备业的发动机，再将这一发动机变成整个“中国建设”的推进器。
上个世纪末的中国，就是一个让世界震惊的工地。大山推平，江河截流，可以说中国的地貌产业了深刻的变化。但是，令这一切发生的、令人联想到工业文明标志的工程机械设备，竟是海外跨国品牌的天下!
工程机械装备的投资或租赁费用，占有整个工程投资的5—8％；如果这一局面不能迅速改变， “中国建设”的含义就是不准确的。
中联重科的第一个产品是混凝土输送泵。
当时这个产品的市场格局是海外特别是德国品牌占有中国市场95％的份额，国有品牌仅占5％。
中联重科对这个混凝土输送泵的开发，就定位在与海外品牌的直接竞争。
1994年，詹纯新参加了在德国柏林召开的国际重型机械博览会。
从此以后，德国就成了他心仪的地方。因为这里有他心目中最美的风景!
不是科隆大教堂，不是莱茵河沿岸的风光，也不是慕尼黑啤酒节的狂欢。
他心目中的风景，是那具有神秘力量的机械，他要解开“德国制造”的所有奥秘!然后，将其有机地嫁接到“中国制造”上去。
这就是中联重科的“高位嫁接”!
有的人追求的是一步一步地去达到一个高度；有的人首先询问世界的高度，然后将此作为自己的出发处。
詹纯新无数次德国之行，就为问鼎于世界。为这，他曾累病在异国他乡。
