詹纯新的指令是:“停止生产,重新设计”。此后他的“高位嫁接”理论发挥出巨大的效应:对海外样机的解剖,使中联重科对竞争对手了然于心!
但这一次不是为了模仿,而是为了超越。
中联重科第二代混凝土输送泵终于设计出来了:在主要性能与国外同类产品相媲美的基础之上,单一性能超越了国外同类的产品!
时光到了2004年,中国的混凝土输送泵市场格局是:以中联重科为代表的国产品牌占有95%,海外品牌占市场的5%。
这是一个江山易帜般的传奇!
传奇就在一个以研究院为背景的中联重科发生的。
在中国一提到研究院,就令人想到图纸;一提到研究人员,就令人想到超凡脱俗!
长沙建设机械研究院,在中联重科的创业之前,也是以卖图纸为主业的。
为什么一个国家唯一的专业对口的建设机械研究院会在九十年代举步维艰?
原因之一就是各工程机械制造厂为加强自己的核心竞争能力,相应加强了自己的研发力量。但更重要的是各类作为国家事业单位存在的研究院,没有通畅的将成果产品化进而商品化的途径。
这一途径的铺设,需要有动力性的因素。成果产品化之后的利益分配模式,是这一途径延伸的最为强大的动力。
中联重科为长沙建设机械研究院的成果产业化提供了市场化的平台,并以企业化的机制来加以保障。
科研与产业通过市场形成了一条金色的纽带,这一一就是中联重科的2006:
世界第一台采用热风循环的沥青路面就地热再生综合式复拌机在中联重科下线;
中联重科造出我国最大激振力压路机YZ27;
我国最大吨位QUY600履带起重机在中联重科诞生,彻底打破我国大型液压履带起重机完全依赖进口的局面;
世界首台路缘清洗车在中联重科问世;
中联塔机创下国内塔机单项产品出口最大单;
中联多功能军品车填补国内空白;
中国最大的BG2100路面冷铣刨机在中联重科研制生产成功;