9月17日至18日，山东省质量管理奖现场评审组组长陈晓东、组员朱广利、观察员谢丙德一行3人对山东常林集团进行了为期2天的现场审核。这是对公司进行的继材料审查、答辩之后的第三个环节的全面审查，是对公司实施卓越绩效标准工作的一次全面检阅。9月4日到5日，2008年度山东省质量管理奖答辩会在济南举行，全省25家初选入围的申报企业参加了这次答辩会，我公司顺利通过了答辩。
17日下午3时，山东省质量管理奖现场审核首次会议在科技大楼影像厅召开。市质监局质量科科长翁振海、县质检局局长庄会增、公司高层领导、各职能部门负责人参加了会议。审核组组长陈晓东介绍了本次现场评审的目的、意义、程序及日程安排，并公布了审核事项和具体操作规范。公司董事长、总经理张义华在首次会议上致辞，他代表公司全体员工向审核专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他向审核组介绍了企业的基本情况和经营业绩，从四个方面阐述了公司推行卓越绩效标准，带动公司经营绩效持续增长的经验做法。一是明晰的产权结构和多元化产品格局使公司实现良性发展；二是建立健全ISO9001质量管理体系，打造名牌产品；三是以人才为基础，以新产品为龙头，实现科技兴企；四是以顾客满意为中心，提高营销服务水准。他同时希望通过本次现场审核，专家们能够提出宝贵的意见和建议，传经送宝，指导今后公司努力的方向，以推动公司又快又好地向前发展。
首次会议结束后，董事长、总经理张义华陪同审核组专家参观了展厅、工程机械成品库，并到重科装配车间、常林铸业公司对公司现场管理控制情况进行了现场检查。随后，审核组组织了召开了公司高层座谈会，了解企业的发展概况、经营理念、发展方向、关键绩效的变化情况，以及对质量奖的认识等，公司董事长、总经理张义华，党委副书记马西连，监事会主席高希品，副总经理吴云学、孙希奎、高建国、高富举，工会主席邓春玲，总经理助理孙守仲等高层领导参加了座谈。
18日上午9点，审核组组织了与普通员工进行座谈和答题。10点，审核组组织部分中层干部进行座谈，专家们从企业的发展战略、主导产业发展方向、企业文化、对卓越绩效的认识、职工权益维护、和谐企业创建以及今后需方面要解决的问题等方面提问，审核采取一问一答的方式进行。
11点，在审核末次会议上，公司董事长、总经理张义华对专家们两天的辛苦工作表示感谢，他说，实施卓越绩效管理，是一项高标准、高水平、高境界的管理工程、效益工程，也是一项长期的、艰巨的系统工程，是没有止境的自我完善、自我超越。公司将以这次山东省质量管理奖评审为契机，继续大力推进卓越绩效模式，持续追求卓越，严格要求，进一步提高产品质量、安全质量、环境质量和经营质量，不断创新超越，以此来回报用户、回报社会。
审核组专家对照公司实施卓越绩效标准的情况和取得的经营结果，按照标准要求，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果等方面进行了全面细致审查，并给予了客观公正的评价。经过内部评议，审核组专家一致认为，山东常林集团在企业发展战略、企业文化、人力资源开发、科技创新、经营业绩等方面具有突出优势，达到质量管理奖要求，通过了现场评审，专家们一致同意推荐山东常林集团继续保持山东省质量管理奖的称号。会上公布了此次现场评审的结果。
山东省质量管理奖是山东省政府为鼓励企业不断追求卓越，提高市场竞争能力而设立的，是省政府设立的质量管理方面的最高荣誉，也为企业申报国家质量管理奖提供了自我评价和外方评价的平台。质量管理奖的评价依据是国家2004年颁布的《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》。
卓越绩效标准与iso9001质量管理体系标准不同，质量管理体系是为证实公司的质量管理能力；卓越绩效标准则包括企业经营管理的方方面面，它所关注的质量是已扩展到生产经营质量，强调社会责任、战略和经营结果，反映了现代质量管理的最新理念和方法，为企业提供了追求卓越的经营管理模式。
2005年，公司荣获山东省政府质量管理奖，是临沭县惟一获得此项殊荣的企业。公司推行卓越绩效质量管理，以零缺陷为质量管理目标，从而推动质量管理进一步与国际接轨。通过实施卓越绩效标准，瞄准行业国内外一流标杆，追求卓越绩效，提高产品质量、服务质量和经营质量，实现公司从优秀到卓越的发展目标。通过强化措施，完善制度，深入监督，努力培育富有特色的企业质量文化，创造出人人重视质量、人人参与质量管理的良好环境，为企业发展注入了强大的动力，推动公司持续、健康、稳步发展，迎接市场竞争，为广大用户奉献优质可靠的产品，创造良好的经济效益和社会效益。
