指挥部对全管段在每月下旬进行一次安全质量大检查，各局项目经理部对本管段在每月中旬进行一次安全质量大检查，各作业队必须每旬进行一次安全质量大检查。各作业队针对指挥部上月下旬提出的整改要求，在整改的同时进行上旬的安全质量大检查。项目经理部在中旬复查作业队整改落实情况的同时，进行月度安全质量大检查，并对作业队的旬检落实情况予以监督，作业队与此同期进行月中旬检查。指挥部在下旬进行月度安全质量大检查的同时，对项目经理部、作业队的月度检查、旬检查以及整改情况进行监督检查。通过安全质量大检查，形成体系运行的循环与闭合，达到定期检查、持续改进、不断提高的效果。
指挥部在月度定期检查和专项检查完毕后，及时下发《职业健康安全质量环保监察通报》，对存在的问题进行通报，对存在严重安全质量不良行为、问题突出的单位进行处罚，并对整改落实情况适时进行复查。2008年3月复工至今，指挥部共进行了7次月度安全质量大检查和4次专项检查，下发了12期《职业健康安全质量环保监察通报》，累计通报安全质量问题或隐患600余项，进行经济处罚19次，奖励4次。各局项目经理部进行安全质量检查或隐患排查累计50余次，各作业队进行安全质量检查或隐患排查累计650余次，项目经理部、作业队发现、整改安全质量问题或隐患累计4200余项。通过系统、广泛、深入的安全质量检查，及时发现和消除了事故隐患，有效防范了安全生产事故的发生。
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