湖南省长株潭城际铁路综合Ⅱ标工期三年半，地跨长株潭三市，施工面临着设计标准高、技术难点多、任务重、工期紧、风险高，外部制约因素多等矛盾，为按照业主提出的加快长株潭三市经济圈一体化建设，确保今年计划完成投资45亿的目标的实现，长株潭项目部早谋划、早行动，利用施工黄金季节，见缝插针，组织施工大干。
2011年是长株潭项目部打基础的一年，如果不能按期完成任务施工任务，后两年就要加大几倍的努力与付出去抢工期，严重影响公司的声誉和效益。为保证完成今年规定的施工产值指标，长株潭项目部科学组织，优化施工方案，多措并举，通过强架子队管理，加大人员和机械设备的投入；积极协调地方征拆，全面展开施工，加强工期控制；在施工过程中强化安全、质量管理；加进一步推进标准化建设；加大奖罚力度，投入几百万元，调动各级人员的工作积极性、主动性；深入开展成本核算等有针对性、操作性强的措施确保产值的完成。
动员会上，华南监理公司彭国华总监对长株潭项目部前期工作给予了表扬，并就2011年实现业主提出的目标，监理公司与施工单位如何相互配合提出了实施方案。湖南城际铁路有限公司杨伟总工程师对长株潭项目部在2010年各项工作给予了肯定，并从执行标准化管理、重视安全质量、加大征地拆迁协调力度、确保项目部稳定四个方面提出了工作要求。
2010年长株潭项目部不畏艰难，不等不靠，在经理陈耀华、常务副经理兼总工刘振川等班子成员的带领下团结协作，开拓奋进，项目施工安全质量可控，进展迅速有序，率先完成了全线第一个拌合站的建设并通过验收，并于2010年12月2日完成了全线第一根桩。同时，项目部驻地标准化建设文明、大气，受到各级领导的一致好评，成为了一道亮丽的风景线。项目部在各项工作中取得的优异成绩得到了业主湖南城际铁路公司、华南监理公司的一致好评。2010年长株潭项目部被评为北京市“安康杯”竞赛优秀班组。
公司副总经理兼项目经理陈耀华表示，相信在各业主、监理、公司各方领导的支持和关怀下，长株潭项目部一定能够决战决胜2011年，坚决实现进度快，效益佳，安全质量无事故的目标。
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