一、注重培养人才和引进人才，开发人力资源。
山东常林集团把贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才战略与开展职工技术创新活动和推广职工创新成果有机结合起来。坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。
（1）公司成立了以总经理张义华为组长的人才工作领导小组，负责公司人才的引进、培养。抓好人才的引 进，公司通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来公 司应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到山东常林集团是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。为了使公司人才招聘程序更加正规化、 程序化、合理化，制定了《招聘流程细则》。为大学生在公司发展制定了《大学生培养计划》使得大量的优秀人才不断的涌入公司。近几年，公司共从全国各地引进 了210名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了强有力的人才保证。公司的压路机项目就是引进的专业技术人才李 兆良带来的，目前我公司的常林德宝压路机是国家免检产品，并已进入行业四强；铸业公司是山东省最大的铸造中心，通过德国铸造专家约克拉姆先生引进了国际一 流立式无箱造型生产线等工艺。聘请日本横田司先生担任总经理高级顾问，在集团内推行5S和目视管理。法国高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林 集团挖掘机结构件车间指导焊接工作，为山东常林挖掘机产品质量提升，成为全球知名品牌奠定了坚实的基础。引进山东省内燃机研究所高级工程师于显哲，他带领 研发的沭河牌185、190、195、1115等型号柴油机达到欧Ⅰ排放标准，居国内单缸柴油机领先水平。
（2）打造学习型企业，提高职工素质，提升核心竞争力。公司始终以“科学技术是第一生产力”、“知识是 发展的源动力”为发展导向，不断给职工“充电”。公司把提高员工素质做为一项重要工作去抓，为提高员工队伍的专业知识水平，先后把40多名技术员工送到省 内外的大专院校进行深造；多次选派技术人员到日本、德国、美国等国外知名企业考察学习，长期聘请国外的著名工程机械和管，理专家来公司进行技术指导。与此 同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，公司共有20人参加清华大学MBA学习。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，实行 了评聘工人技师制度，通过考核，今年，公司110多名在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的职工申报“工人技师”。强化职业技能培训，今年1-8月 份，精益生产处结合各车间的改善案例，专门制作了幻灯片培训教材，培训达106课时，召开现场研讨会12次，培训人数达到1560次，使管理人员和员工熟 练掌握了精益生产的基本方法和技巧。
（3）广泛开展职工技术创新活动。举办专业技术技能大赛活动，是公司为更好地激发职工钻研技术、岗位成 才的积极性，提高职工整体素质所采取的新举措。公司每年都要组织不同形式、不同规模的劳动竞赛和技术比武活动。去年，举办了规模空前的首届专业技能技术比 武活动，有808名职工参加了车、钳、铸、焊、铣等5个工种的角逐。从理论到实践历经1个多月，先后进行了21场考试，有485人取得了参加技术比赛的资 格，最后有296名选手荣获比武名次和技术津贴，有5人被授予“专业技能技术状元”荣誉称号。今年6月22日-26日，公司第二届专业技能技术比武活动又 成功举办，这次技术比武设有11个工种、1200人参加，在规模上超过了上届。
（4）为技术型职工发挥作用，创造良好的工作环境。让技术型职工发挥出作用，为他们营造一种良好的氛 围，给他们施展才华的搭建平台。公司支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。在工资待遇、奖金分配 上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。李锦选同志,山东常林集团肥业公司技术副总。在山东常林肥业公司新厂建设过程中，他工作 积极主动、科学严谨。在人员缺少，任务繁重，工期要求紧迫的情况下，夜以继日，亲历亲为，有时工作到深夜两点多,对方案不厌其烦地进行了不下十次的修改和 完善,使新的生产线工艺更加合理、先进，同时节省了大量资金。山东常林肥业今年新增60万吨硫基氨化复合肥全自动生产线将于3月底竣工投产，项目采用低温 连续转化、连续脱氯、喷浆造粒等项技术，是目前世界最先进的生产之一，属国家重点推广技术。特别是采用全自动电脑配料系统、连续脱氯工艺以及自动补氮工 艺，能够较好地解决人工配料不准、脱氯不彻底等难题。2006年12月，李锦选同志被授予集团“总经理特别贡献奖”，得到公司4万元的现金奖励。
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