二、加大科技投入，增强技术创新能力。
要提高创新能力，提高公司竞争实力，一方面要有高素质的人才，一方面要具备一流的加工设备。
近年来，公司抓投入、抓合作、抓设备更新，使企业生产、加工能力和水平得到了较大的提高，把技术改造、 投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保障有力。每年对产品研发的投入占销售收入的5％左右。 现有省级技术开发中心和学士后流动工作站，研发队伍近千人，与国内有关科研单位和院校建立了“产、学、研”合作关系。为了不断提高其质量，增强其竞争能 力，山东常林把着眼点放在了提高企业的工艺和技术装备水平上。工艺技术、检测保证措施、生产流程严格按照美国、德国、日本的标准流程进行作业，先后从日 本、德国引进了具有当代国际先进水平的柔性焊接线、数控加工中心等先进设备，实现了简易数控化，提高了加工精度，保证了产品零部件制造的精确性，保证了焊 接的可靠性。
“金蓝领”培训，实现全员职业资格证达标。2005年，通过了省市县劳动和社会保障部门的考查认证，取 得“临沂市金蓝领培训基地”资格，被定为临沭县“金蓝领”培训项目教学培训基地。目前，已有139人通过了“金蓝领”培训项目车工、焊工、机修钳工三个专 业的培训任务。山东常林集团积极组织参加省“金蓝领”培训班、市“金蓝领”培训班，利用常林技校自主培训，为山东常林集团人才队伍的建设及企业持续发展又 增添了强劲的动力。
为贯彻国家职业资格准入制度，鼓励技术工人提高职业技能，公司结合自身情况，成立了职业资格考评委员 会，制定了考工晋级制度明确了晋级程序和办法，并在全集团生产工人中普及职业技能等级证书，于2004年11月份全面实现持证上岗。为保证工人顺利通过职 业技能鉴定，公司相关部门密切配合，购买了大量的教学光盘，强化培训，开设公开课--在电教室、影像室长期开班进行专业课和专业基础课的学习，编制详细的 公开课培训计划，滚动执行，采用强制和自愿相结合原则，做到每个员工只要想学习就有机会。7年来共进行了11000多课时的培训，全公司通过职业技能鉴定 考试的达1600多人，其中，通过高级工和技师职业等级认证的近100人。承担“金蓝领”培训项目车工、焊工、机修钳工三个专业学员的培训任务。公司全面 展开了职业技能鉴定工作，现已有510人取得初级证书、43人取得中级证书、32人取得高级工和技师证书。
山东常林实现了精益生产流水线装配作业；新建了具有世界先进水平的垂直无箱造型流水线；全面实施了计算 机辅助设计等等。生产技术装备和工艺技术水平的全面提高，使企业产品的生产过程从下料、铸锻到热处理，从电焊、机加工到部件和整机的组装，全都建立在可靠 的技术基础之上，质量得到了切实的保证。加快与国际国内知名企业的合作，山东常林在国家西部大开发政策出台后，与德国韦伯公司开始技术合作，批量生产压路机。
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