这次该集团公司中标上场的重点工程北京地铁8号线二期03合同段、天津集疏港公路二期中段一合同段、广深港客运专线ZH-4标等项目，地处首都北京、直辖市天津和我国改革开放前沿阵地深圳，工程类型多，大型结构物集中；技术难点多，环保要求高，文明施工要求高和管理规范程度高。严格按照中国铁建的统一标准，高水平策划，高起点部署，高标准建设，一步到位地抓好项目文化建设建设，对于中国铁建整体上市后，进一步提升企业的综合管理实力，充分展示中国铁建的整体形象，有着十分重大而深远的意义。
在为期一周的项目文化建设现场布置过程中，史保魁深入沿线各工点，坚持以人为本的原则，对每个项目制定了项目文化建设方案。在文明生活区建设上，要求为员工建造坚固实用的住房，按标准硬化、绿化场地，实行小区化管理；完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室等，营造温馨和谐的生活环境。在文明办公区建设上，要求根据股份公司《项目文化建设指南》要求，在醒目的地方打出企业标志、企业价值观、企业精神，会议室各类管理组织机构图齐全上墙，唱响企业歌曲，营造出规范严整的办公氛围。在文明施工区建设上，要求对所有现场布局、施工便道、施工材料堆放、机械设备停放，选址避开地质灾害发生地。通过加强“三区”建设，提升管理的文化含量，确保质量目标、安全目标、工期目标、环保节能目标、职业健康安全目标、文明施工目标、文物保护目标，用文化力提升集团公司的软实力。
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