科技创新成就支柱企业
1993年，房地产、股票、保健品等成为投资热点。梁稳根却将企业发展目标锁定在重工机械产品的发展上，毅然扛起振兴民族重工业的大旗。上世纪90年代初，我们国家工程机械制造水平比农机产品还差，工程机械也成为劣质产品和廉价产品的代名词。
“在这种背景下，我们创办了三一重工，提出了‘品质改变世界’这一理念，其初衷就是希望通过制造出高品质的产品，来改变世界对中国工程机械的看法。”梁稳根说。依靠科技创新，三一重工如今已是中国重工机械制造行业的支柱企业。
第一台大排量、高压力混凝土输送泵，第一台国产37米混凝土输送泵车，世界第一台全液压平地机……1994年以来，一大批具有自主知识产权的工程机械产品相继在三一重工问世。三一重工在中国市场发起挑战国外品牌、捍卫民族工业的战争，终于使中国工程机械市场乾坤倒转，中国品牌与国外品牌市场占有率由当初的1：9变为9：1。
创业20年来，三一集团每年以50％以上的速度增长，2007年实现销售额135亿元，2008年209亿元，今年预计突破300亿元。如今，三一集团业务已全面进入工程机械制造领域，主导产品包括建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、港口机械等，解决了30000多人的就业。
“从当初将目光锁定在重工机械产品的实业领域，发展到现在直逼世界500强的中国工程机械行业的领头羊，事实证明，三一重工的选择是富有智慧和历史责任感的。”回首当年，梁稳根心潮澎湃。
三一重工在创造物质财富、获得创业成功的同时，也为社会作出了贡献。
“民营企业也是中国企业，我们是依托中华民族来发展的，只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现一个企业家的自我价值。”追忆成功之路，梁稳根这样道出自己的心声。
用他的话说，一个企业家，拥有100万元的时候，也许是他个人的财产；拥有1000万元的时候，也许是集体的财产；拥有上亿资产的时候，就只能是国家的财产了。
没有半点华丽辞藻，在共产党员梁稳根看来，也许，事情本来就这么简单。在他的带领下，一切以最简朴的方式进行着。
在三一，有三句话每个人都铭记于心：“品质改变世界”——三一的最高目标；“一切为了客户”——三一生存和发展的基础；“帮助员工成功”——二者的基本条件。
在三一，产品品质是唯一不可妥协的事情。为了打造高品质的产品，三一曾经销毁了刚刚下线的不合格泵车。三一人知道，唯有严之又严、精益求精，才有可能打造出国内外叫得响的品牌。
让员工过上富足而有尊严的生活
2002年春的一天，刚刚做完晨操的三一员工特别兴奋。董事长梁稳根一篇“让员工过上富足而有尊严的生活”的讲话，使他们胸中涌起无尽的期待和憧憬。7年后，员工们期待并努力创造的“富足而有尊严的生活”，正一步一步成为现实。
“三一不是某个人的三一，三一是三一人的三一。”梁稳根说，企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果，帮助员工成功，“因为员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的动力源泉。”
梁稳根要求人力资源部门，将“帮助员工成功”作为干部晋升的一个重要考核内容。在他看来，不能帮助员工成功的干部，算不上一个完全合格的干部。
1999年毕业的罗玉良，历任生产管理员、车间主任、部长、子公司副总经理、总裁助理，如今已是副总经理。比罗玉良小两岁的梁栋，更是坐上了“直升机”，加入公司6年时间，已从一名普通国际营销代表升为三一印度公司总经理。
随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一重工总裁向文波告诉记者：“员工有很好的薪酬，就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与责任，也就有更多的精力和热情来对待工作和生活，这是家庭美满、社会和谐的基础，也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”
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