资本就是能够创造剩余价值的价值；追逐利益最大化，就是资本的本质。在大工业条件下，规模化的生产才有可能实现利益的最大化。所以，资本总是创造产业集约的奇迹。
中联重科的规模扩张，就在于她时刻依照资本的本性，自觉地利用这一工业文明的杠杆，创造出装备制造业的奇迹。
资本市场，如同其他市场一样，机会均等。为什么中联重科能够成为这一市场的长袖善舞者？
中联重科的技术创新机制与市场运作机制的背后，是一个中国行业领先企业在以国际标准精心打造自己符合现代资本运行体制与自我约束体制的努力：
在保证国有资产不断增值的前提下，引入战略投资者，改变一股独大的局面；反向收购长沙建机院，实现公司的整体上市，减少关联贸易；以自己主业的盈利高速增长，建立起投资评价机构对中联重科的长期良好评价。
所有的这些努力，就是满足资本的需求；资本在整个世界范围内寻找着适合自己成长最佳的生态，坚定资本的信心。
资本与中联重科的互相发现，就是中联重科快速成长之路。
把所有的鸡蛋放在一个篮子里是一种冒险，但将鸡蛋放在无数个篮子里本身就是没有信心的表现。智者专注于“少”，作为却引爆大行业。
资本市场将一切价值，包括历史的、现存的、将来的，都变成了证券。证券化过程，是价值的放大器。这是空前的机遇，也是莫大的风险。
在这些证券的背后，写着两个字：信心。谁能为这些证券背书，谁就是资本市场的宠儿。中联重科以其良好的产业业绩为中国资本市场背书。
中联重科良好的业绩，来自对主业始终如一的专注。用中联重科董事长詹纯新的话说，从前身国家建机院算起半个多世纪，他们只做了一件事。
中联重科一直以其良好的成长性，成为资本市场的宠儿。
中联重科的扩张速度，在2008这一多变之年，让很多人感到了晕眩。
中联重科，这一资本的宠儿，是在挑战人们对她的信心，还是以其自身之力来重塑大众对产业的信心？
信心，像情人，是一个沉重的话题。当你拥有她的时候，她不是话题；当她成为话题之时，可能她正在远离。
人们为中联重科收购企业的速度所迷惑。
我们只要静思一下，就会发现中联重科的所有收购围绕着一个主题来展开的：中国工程机械制造业的多元化、规模化与国际化。其中的主题词是：工程机械制造。
专注一业，这就是中联重科之“少”。正因为专注于工程机构制造这一主业，必然追求质与量上的扩张，反而显出中联重科的“多”。
