“中国制造”，有着一个庞大的内需市场作为依托，但这一市场决不能满足“中国制造”长期高速的成长。
“中国制造”的成功，已经为许多发展中国家提供了示范效应，许多国家正在成为中国强有力的对手；大量的加工订单正在向比中国更具综合成本优势的国家在转移。
在工程机械制造业领域中，在上个世纪国外企业对中国市场的策略主要以产品输出为主。这种输出模式，有效地发挥了国际企业的规模制造优势与技术落差优势，从而获得了近乎垄断市场的利润。
随着“中国制造”的影响力的不断扩大，中国自主品牌的崛起，在一个又一个产品领域内取得了比较优势，国际企业则以其雄厚的资本优势，力图通过收购中国工程机械制造业内优质企业，使中国自主品牌集体失语的方式来控制中国市场。
如果依业内权威人士的预测，中国工程机械制造业的国内市场将在2012年左右达到饱和。这就意味着：中国企业不拓展海外市场，就不可能保持这个行业的持续增长；国内的企业与品牌的整合必将空前激烈。
我们必须看到的是：中国的工程机械制造业企业与国际品牌企业的差距，由于马太效应，如果不采取超常规的方式成长，这种差距将越来越大。
以世界工程机械制造业的第一品牌美国卡特彼勒为例，2004年，卡特彼勒在全球的销售额为302.5亿美元；2005年为363.5亿美元；2006年为415亿美元；2007年达到449.58亿美元。也就是说，卡特彼勒在短短的三年内销售额增长了近150亿美元。
中国行业增长速度最快的中联重科，2007年的营业收入仅100多亿人民币数量级。在国内工程机械制造市场日趋饱和的状况下，要使整个行业能够持续高速的发展，拓展海外市场已经是一道死活题了。
詹纯新提出的市场目标是：中联重科的销售额，一半来自国内，一半来自海外。这一目标的提出，已经包含了詹纯新对整个行业大局的预判。
尽管中联重科去年的海外销售达10.20亿元，同比增长371.38%。这一来自中联重科年报的信息可以解读为：尽管海外市场成长很快，但海外销售额只占到整个销售额的10%左右。
中联重科的海外销售额与其国内竞争对手还有一定的差距；而力图在3—5年内做到行业第一的中联重科，做大海外市场份额已经具有了强烈的战略意味。
中联重科“高位嫁接”德国技术，从而取得混凝土输送泵领域的领先地位；
中联重科从进入资本市场的那一天起，就是利用资本这一利器，跨越了多个工程机械产品领域的门槛而直接登堂入室；
中联重科的思考方式是：从来不应该把时间花在低起点的自我复制，依靠自身的简单积累来完成规模扩张，而必须借助于资本这条永恒的金色纽带，通往自己所想往的地方。
中联重科在海外市场拓展策略，依然秉承了自己的独特视角。
