增长本身就是信心。
近日，中联重科11亿元人民币无担保企业债券顺利发行；这也是中国首次无担保企业债券的成功发行。这又是一个有关信心的问题。
无担保的背后，是投资者以自己的信心在为中联重科的企业债券背书。
资本在中联重科手中，依照资本本来的能量，不断地扩张着自己的舞台；
凡能最终受益于资本者，必是运作信心资源的强者。反过来，能够吸纳资本为我所用者，必是大众信心的铸造者。
中联重科在业内的“合纵连横”，究竟是否达到预期的目标———打造中国工程机械制造业的蓝水海军？
这不是一个问题，而是对一种命运的担当。
业内评论人士认为，中联重科对CIFA的收购，不仅是企业自身的海外市场拓展，更是企业的长久自存之道。当年，日本丰田为了抵御日元对美元不断升值的压力，将自己的制造中心移师美国底特律，也就是“到敌人后方去”，结果成就了今日的世界汽车霸主地位。
在人民币对美元不断升值的今天，有识的中国企业是坐守困城，还是主动出击？这种选择比任何时候都具有了强制性。
有人会问：中联重科会成为另一个丰田吗？这个问题谁也无法回答，连詹纯新亦不敢。因为这有关乎中国所有价值投资者的信心。而信心就在当下，不正是国人最为敏感的话题吗？
信，就是最大的智慧。
开放只有是双向的，才能显示其全部意义。对一种可能命运的拒绝，需要勇者心态———士不可以不弘毅。
资本，没有历史，没有国度，没有信仰，只有利益的冲动，拼命地复制着自身。但资本之下的人和资本的驾驭者，则是有着自己的历史，自己的国度，自己的信仰。
“至诚无息，博厚悠远”，与其是说是一个企业的核心理念，不如说是一个儒士的座右铭，一个国学府的校训。但一个真正的仁者，真正的智者，一定会危机面前表现出大勇来；修身为此，求道为此。
中国的工程机械制造业，在本土市场防御战中，取得了一定的成功。比如中国的混凝土输送泵市场从十年前国外品牌占95%、、本土品牌占5%、的窘境到目前完全倒置的格局。中国工程机械制造业的自主品牌集体努力，使得国际大品牌在行业内许多领域难有作为。
近年来，工程机械行业部分产品的进口金额出现了负增长，如混凝土机械、筑路机及平地机、压路机、铺摊机等，这表明在这些领域国内产品已经取得了较大的优势。而中联重科也正是此类产品的主要生产商。
但工程机械制造业远非只是单一产品的市场；中国的工程机械制造业在高端市场也远非如混凝土输送泵市场一样辉煌。
海外品牌也并非进行直接产品输入来占领中国市场一途。就在不久前，中国工程机械制造业最大的企业徐工，已然放在了国际资本的收购菜单上。
