1月3日，中国重汽集团召开2015年度第一次工作会议，认真总结过去一年的主要工作，科学分析目前面临的形势，明确了今年的各项任务目标。集团公司党委书记、董事长马纯济作重要讲话。他强调，集团公司领导班子成员、各单位、各部门、全体干部职工，要认清形势，按照转方式、调结构的总体要求，把质量、效益放在首位，加大工作力度，坚持创新求变、驱动发展，实现各项工作的新突破，让中国重汽的品牌长久地飘扬在中华大地，长久地屹立于世界重卡之林。

创新驱动发展 实现工作升级 让重汽品牌长久屹立

2014年，通过开展党的群众路线教育实践活动，中国重汽从领导干部到普通员工，对企业发展的理念发生了重大转变，对品牌、质量、效益型的发展之路的认识更加明确，工作思路更加开阔，工作方法更加科学，干事创业的激情也更加高涨；年底，济南市委市政府召开关于支持中国重汽科学发展的工作会议，部署安排支持中国重汽发展的相关工作，为推动中国重汽更快更好发展奠定了良好的基础。一年来，通过开展“品牌质量效益年”活动，企业的凝聚力和向心力进一步增强。中国重汽的国际化战略实施有了新的进展，产品出口连续十年位居行业首位。曼技术产品订单过万辆，在业内引起较大的正面反应。中国重汽首期清华大学高层管理人员研修班开班，全年组织副部级以上领导干部培训讲座10期，各二级单位分别组织各种培训班多次，有效地提高了各级领导干部的经营决策能力和综合素质。通过总结推广“杭发经验”，集团公司的责任体系建设工作正式拉开序幕。这一年，中国重汽发动机实现了从国内领先向国际先进水平的跨越，MC系列发动机在“第四届我信赖的商用车动力评选”活动中荣获“我最信赖的国四重型发动机”大奖。中国重汽集团商务大会首次走出济南，在杭州召开，这对中国重汽面向全国特别是贴近、开发江南市场，意义非凡。更令人庆贺的是，山东豪沃汽车金融公司正式获得中国银监会批准成立，这将为中国重汽的发展插上一个新的腾飞的翅膀。

回顾2014年的工作，马纯济说：“以上只是我们全年工作的一部分，我们能在严峻的市场面前实现企业新的发展，关键是我们积极主动的在转方式、调结构上下功夫，实现了真转真调，全体员工攻坚克难、科学经营、改革创新、管理提升，企业发展的基础更加扎实，活力更旺盛”。

展望2015年，既有机遇，也有挑战。中央经济工作会议对全年的经济形势进行了系统分析和科学研判，对经济工作进行了总体安排。对企业来讲，必须认识新常态，适应新常态，勇于变革，抓住机遇，应对新的挑战，实现新的转变。

在认真分析的基础上，集团公司确定2015年工作的总体思路是：在认真学习贯彻中央及省、市经济工作会议精神，坚持以改革创新为动力，以曼.T/C 系列产品的市场推广和5平台产品的突破为主线，大力实施“品牌、质量、效益升级年”活动，继续加大工作力度，科学谋划全局，聚焦工作重心，努力实现各项工作的新突破。

2015年集团公司的工作目标是：实现整车销售20万辆以上，其中重卡13.5万辆以上，市场占有率提高一个百分点。各项主要指标增长12%左右，整体质量创造国内一流水平，曼技术产品达到国际先进水平，企业效益保持行业最好水平。

为确保完成2015年的目标任务，马纯济强调，我们提出“品牌、质量、效益升级年”，一个重要理念就是实现各项工作的新突破，所谓新突破，就是用全新的措施，实现全新的目标。各部门、各单位要按照集团公司的统一要求，找准自身问题，把品牌、质量、效益目标层层分解，找准各自突破点，确定可以量化的指标，强化措施、落实责任，实现重点工作的颠覆性改进。他用实现五个升级概括了2015年的主要工作措施。

一是实施品牌战略，实现市场结构优化升级。马纯济说，我们提出优化重卡市场结构的目标是工程自卸车、公路用车和城市专用车三类产品各占三分之一左右，这是从集团公司可持续发展的高度做出的战略安排。在今年的工作中，要强化两个重点工作，一是抓住国四、国五全面实施的有利时机，做好发挥曼技术产品优势的文章，把“曼技术加智能通”形成产业化；二是采取一切措施，提高市场对中国重汽5平台的认知，真正把技术优势转化为市场优势，使5平台产品在2015年取得量变到质变的突破。今年我们要继续以“中国重汽”企业主品牌为引领，大力实施多品牌战略，认真研究营销模式的创新工作，真正实现营销质量的大幅提升，确保在重点区域、重点品系中取得实质性突破。

二是强化工作措施，实现国际市场进一步升级。马纯济强调指出，随着国内外形势的发展变化，我们必须要用国际化的眼光来研究市场、研究工作，真正把企业国际化作为一件大事来抓。在今年的工作中，我们要下决心解决这些问题：进出口人员要有敏锐的洞察力，要善于思考国际形势的变化给公司带来的机遇和挑战；通过多种模式积极发展境外配件中心库，使其为整车销售提供支持，带动销量提升；科学做好国际市场三年规划，进一步开发核心市场区域，巩固并扩大公司的竞争优势，争取在国外建设几个有规模、受控制的组装和制造基地；持续加强外语人才队伍建设，重点强化小语种人才培养，实现全员外语素质升级；深化与境外中资企业合作，努力建立互利共赢的合作关系，带动公司国际市场发展；继续推进网络营销、金融支持销售等国际市场营销模式创新工作，特别是在国际金融营销上要有新的大的突破。

三是坚持质量是第一要务，实现质量品牌升级。首先要进一步强化“用人品打造精品，用精品奉献社会”这一价值观，2015年，从产品设计到检测手段、生产制造、售后服务，技术、质量和制造部门都必须重新认识，要有新标准、新安排、新举措、新考核。各单位要继续开好“一号会议”，集团公司也将形成召开“一号会议”的制度。第二要科学研究并尽快确定T15质量提升计划，重点是加强曼.T/C 系列产品的质量再提升工作。第三要建设和应用质量监控中心系统，围绕关键工序上的主动控制措施，进一步提升过程质量控制能力和水平，实现质量责任的长期追究。第四要把曼技术产品高质量、高标准的一致性抓好。第五要继续抓好影响整车可靠性、一致性突出问题，及售后反馈前20位的故障的改进，抓好可靠性验证工作，强化质量监督巡查，保证各项措施落实到位。第六各单位要结合开展精益化管理，广泛开展符合本单位实际的质量提升活动。

四是抓好降本增效，实现效益水平升级。经过近几年开展降本增效工作，集团公司整体效益控制能力有了长足的进步，但是距离国际化企业的标准要求还有很大的差距。因此，我们要持续抓好从采购、仓储到现场的供应链优化工作，进一步扩大集中采购范围，在保证质量的前提下研究降本增效，决不可为了降低成本影响质量。要继续抓好闲置设备的清查处理工作，保证物尽其用,使产能利用率发挥到极致。要继续开好“二号会议”，确定工作重点，制定具体措施，做出具体安排。要结合人力资源优化，做好新一轮的定编定员。要根据十二五规划的实施完成情况，提前准备，提前谋划，研究制定十三五的规划工作。为集团公司的长远发展深思熟虑，加大新能源发动机的研发力度。各改装单位要继续创新，在应用曼技术产品上做好文章。金融单位要继续落实效益指标，在防范风险的前提下，争取利润最大化。

五是坚持改革创新，实现管理运营机制优化升级。继续深化推进改革，把管理体制创新做为大事来抓。大力推进制造单位和营销系统关重岗位责任体系建设工作；在继续做好全员培训的基础上，逐步向专业培训过度，强化专业人员的素质和业务能力，提高管理人员的管理水平和领导能力；要全力推进依法治企，确保企业运营依法合规。

马纯济特别强调，去年12月23日，济南市委市政府专门召开了支持中国重汽科学发展的工作会议，通过了《关于支持中国重汽加快改革发展的工作意见》。这是对中国重汽极大的支持，也是中国重汽发展难得的机遇。集团公司领导班子成员、各单位、各部门，要认清形势，以创新的精神，做好自身工作实现企业的健康持续发展。

“盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人”。马纯济最后引用陶渊明的诗号召各单位，新的一年开始了，要以新的精神面貌、新的工作姿态、新的工作方法，迅速行动起来，落实好各项具体措施，全面启动一季度各项工作，实现首季开门红，为全面完成今年各项任务而努力奋斗。

集团公司党委副书记、总经理蔡东主持会议。他要求各单位准确理解和把握马纯济的讲话精神，迅速投入到新一年的工作中，大力开展“品牌、质量、效益升级年”活动，创新工作，为中国重汽稳定健康科学发展而奋斗。

集团公司领导、副总师、各部室和济南地区各二级单位正职领导参加会议，济南地区以外二级单位正职参加视频会议。(本文来自中国重汽)