方圆集团通过召开2014年工作总结大会，确定2015年的总体方针、奋斗目标、指导思想和具体工作措施，以此凝聚全体员工的信心和斗志，起步就抓紧，奋战2015年。

方圆集团2015年的总体方针是：做精做强产业链，优化整合再提升。2015年的奋斗目标是：主要经济指标比上年增长10％以上。2015年的指导思想是：紧紧把准市场，满足用户新要求，集中精力在市场营销上求突破。加强责任制考核，做精做强各个产业体系，优化产品结构，提高产品品质，打造企业发展的新优势。敢破敢立，内部整合，改革创新，建立精简的组织机构，走可持续发展道路。

2015年的具体工作措施是：1、坚定发展信心，树立发展斗志，凝聚精神力量。适应新常态，保持定力，主动作为，创新而上，着力把各类产业做精做细做强，提升比较优势，以可靠、适用、专业化的产品体系拓展市场空间。2、适应市场形势，转变营销方式，灵活经营举措。重新审视和建立营销布局及机构设置，搞好综合平衡，突出重点区域的资源配备，在重点用户、重点项目、重点工程、重点建设领域寻求突破。加强社会合作，发挥社会力量，开拓新的营销渠道。重视网络营销，健全网络平台，促进信息畅通。重视国际贸易，产品出口实现新突破。3、合理组织生产，稳定产品供应，提升产品品质，坚持走专业化发展之路，在追求“专、特、精、优”方面持续用力，向着实用型、智能型、出口型、节能环保型的方向创新创造，积极打造适应市场形势、满足用户要求、具有自身特色的产品体系。围绕现有产品，持续开展技术革新改造，提高产品质量，优化产品性能，方便维护保养，降低制造成本。要顺应时代发展的潮流，提高产品数字化、智能化、信息化水平，促进升级换代，提高新技术、新材料、新工艺的应用水平。遵守国家技术规范，提高各类产品的环保性能和安全性能。持续改善工作环境和工作条件，加强劳动防护，关注职工的身心健康，提高文明生产水平和现代化制造水平。4、把握市场信息，稳定物资供应，提供坚实基础，随时掌控市场信息，把握供应市场走势，稳定供应渠道，根据市场价格变化，及时增减库存，将采购风险牢牢控制在安全的区间内。创新采购方式，优化采购队伍，既要加强对物资使用的监管，更要加强对采购过程的监管，体现“人人都是经营者”，全面管控物资流转。5、增强市场观念，强化安全意识，做好后勤保障。要转变管理方式，做强服务产业，提高服务水平，提高经济效益，推进企业品牌建设和形象提升。投入更大精力，重视服务产业的发展，不断开辟和壮大经济增长点。进一步加强安全培训、安全教育、安全检查、安全管理工作，严肃制度，落实责任，加大惩处力度，清除一切安全隐患。搞好厂区规划、环境美化及文明生产工作，提高职工收入及福利待遇，持续开展企业文化建设，塑造良好的企业形象，凝聚企业发展的正能量。6、加强队伍建设，树立团队意识，激发创业精神。进一步整合机构、优化岗位、精减人员，大力推行承包租赁责任制，鼓励自主创业，人尽其才，各尽其能，体现自身价值。用科学、公平的考核机制不断优化职工队伍，用知识、技能武装职工头脑，积极引进、培养、使用人才，建设一支优秀的职工团队。用“德才兼备”的标准、“能上能下”的原则选拔年轻干部，用民主考评、业绩考核的方式任免各级干部，坚持民主、倾听民声、汇集民意，改革领导干部任用机制。各级领导干部必须以“三力”、“三为”的标准衡量自己，“三力”：就是具有创新的活力、创业的动力、抵御风险和诱惑的能力；“三为”：就是具有积极作为、大胆作为、有效作为的精神。领导干部必须与企业同呼吸共命运，一身正气，勇于担当，做广大职工的楷模和榜样。贯彻党的十八届四中全会精神，进一步规范和完善企业规章制度，加强法制教育，强化法制观念，依法治企、依法经营，对于违法违纪行为，要严追严查、严惩严办。

2015年是国家“十二五”规划的收官之年，是我国继续深化改革之年，也是方圆建厂四十五周年，企业的发展既面临着严峻挑战，也将迎来重大机遇，方圆集团号召全员必须紧紧把准市场，牢牢把住自己，做到六个“注重”：一是注重产品质量和品质的提升；二是注重技术创新和产业升级；三是注重产品的合理定价和市场营销力度的持续加大；四是注重结构优化、内部整合、精细管理和可持续发展；五是注重干部的培养、人才的培育和职工队伍建设；六是注重创建团结、和谐、平等、民主的良好氛围，凝聚起人心、力量和智慧，为成就百年方圆而努力奋斗。(本文来自方圆集团)