“全球经济保持周期性复苏，短期内难以迅速恢复，市场竞争白热化，面对如此困境，我们顶住了压力，通过细分市场、精准定位目标客户群体，一共完成了国内外130台主机订单，总销售业绩2.5亿元。”2月4日，福建泉工股份有限公司举办了一年一度的年终工作会议，董事长傅炳煌在会上做总结报告。

泉工股份：瞄准目标 从新出发

去年7月1日，泉工股份正式完成了对德国策尼特的全资收购，成为全球免托板砖机设备的老大，补充和升级了泉工原有的生产线和技术。收购半年多以来，泉工一方面加大对新产品开发的投入，另一方面积极协调技术中心对德国先进技术进行学习与转化，取得了不错的成效。

记者了解到，在技改方面，2014年泉工全年完成约200项技改；在申报方面，完成34项实用新型、3项外观、1项发明的申报；在工装方面，实现所有部件都有合格工装；在电控方面，实现远程诊断、控制功能的开发与运用；在电气研发方面，9月份成功试运行T15G，空心砖制作时间为19秒/板，带面料生产周期15秒/板；在新品调试方面，完成宁夏、贵州、兰州、印尼等地T10、T15全自动生产线的调试安装，其中，贵州地区的加气生产线是泉工第一条30万立方加气生产线，试产产品合格率超过98%，生产线顺利通过客户验收，并获得客户的一致好评。

傅炳煌表示，2014年，泉工虽然取得了一定的成绩，但也必须清晰的认识到，在发展过程中还有不少的瑕疵和不足。从公司的长远发展来看，泉工目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离泉工追求品质第一，创建“百年泉工”的企业目标还有很大的差距。从横向经济指标来看，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；从生产水平、技术工艺手段来看，虽有部分产品突破瓶颈，但技术储备、生产产量、产品质量仍待继续提高。

会上，傅炳煌提出，2015年泉工的奋斗目标是实现3.5亿元的销售收入，并建设100亩新工业厂区，建设新办公楼、4万平方米新厂房及员工公寓等。

为此，泉工将重点抓好以下工作：一是，注重效益，实施降本增效。让员工充分认识到成本控制的重要性，采购、生产、技术、销售、财务等部门人员要联合起来，对成本细节一个个地推敲，要将降本工作落到实处。

二是，注重细节，加强团队建设。让员工形成凝聚力、向心力、执行力，实行标准化、程序化、规范化的生产模式。技术方面积极走出去、请进来，与市场接轨，同销售配合，增强市场嗅觉，逐步推出智能化、节能化等技术含量高，能引领市场的产品。

三是，注重素质，培育人才体系。继续吸纳人才、用好人才，留住人才，加强人才资源管理，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍。

四是，注重管理，打造体系。完善制度，提高执行力；推动流程建设，提高市场反应能力；加强创新，提高竞争力。傅炳煌表示，创新精神是企业发展的动力和永立于不败之地的基石。企业能否发展壮大，关键看其是否有一种与时俱进的创新精神。
报告最后，傅炳煌提出，泉工股份将争取三年内上市，完成企业做大做强的规划，为公司全体员工共同致富而努力。(本文来自中国工业报)