2月14日，徐工集团两化融合管理体系贯标项目推进暨培训大会在集团总部国际会议中心隆重召开。公司领导及总助、总部部门负责人、各事业部及分子公司总经理及信息化分管领导、相关业务部门负责人和业务骨干悉数参加。会议由徐工集团副总经理李锁云主持，工信部两化融合联合工作组周剑主任、张文彬主任，徐州市经信委朱波主任、邓传奇处长出席会议。

徐工集团两化融合管理体系贯标项目推进暨培训大会成功召开

两化融合是信息化和工业化的高层次深度融合，两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好两化融合的顶层设计提供了一个总体框架，可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有管理体系，并赋予他们信息化时代新的特征，促进不同体系深层次融合，全面提升企业的管理现代化水平，实现两化融合从关注局部向统筹全局转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合工作，有助于企业稳定获取预期的信息化成效，引领公司打造信息化环境下的竞争能力，实现可持续发展。徐工集团两化融合管理体系贯标项目作为装备制造业首个采取从总部层面至各事业部整体实施的贯标项目自2014年启动，目前处于体系实施阶段。

会上，集团信息化管理部部长助理付思敏代表两化融合管理体系贯标项目组汇报项目整体情况，并宣读了项目工作小组成立文件。

徐工集团党委书记、董事长、总裁王民就开展两化融合管理体系贯标进行了全面动员和部署，明确了此次贯标的指导思想和目标要求。王书记强调，要全面准确把握两化融合管理体系贯标的精神和要求，深刻认识，以高度的责任感推动两化融合管理体系贯标扎实深入开展。

王书记指出，推进两化融合管理体系的贯标工作，进一步体现了公司在信息化环境下采取的“新思维、新招数”；推进两化融合管理体系贯标，要着力抓好“四个方面”工作。“四个方面”是：一是深刻认识推进两化融合贯标的意义，全面推动“两化深度融合”工作；二是进一步明确两化融合目标，做好顶层设计，有效支撑企业战略落地；三是内外结合，加强徐工两化融合经验复制与推广；四是全员参与、全力以赴做好徐工两化深度融合工作。王书记对开展好两化融合管理体系贯标提出了具体要求，强调要加强组织领导，通过落实领导责任、分类推进实施、强化督查指导、加强宣传引导和坚持统筹兼顾等具体办法，扎实做好管理体系贯标的各项工作。

随后，工信部两化融合联合工作组周剑主任就管理体系贯标，背景意义结合实践对与会者进行了系统培训。通过周主任生动详尽的培训讲解，与会人员加深了对两化融合本质贯标工作内容的理解，充分认识到“三个要点”：一是两化深度融合是一项长期、艰巨的工作，可以说是只有起点，没有终点；二是在信息化环境下，应本着“新思维、新招数和新状态”的工作思路，切实做好两化融合工作，实现两化融合管理体系在徐工有效落地、本质贯标；三是要始终围绕公司发展战略要求，打造新型能力，获取可持续竞争优势，为实现公司“珠峰登顶”的目标而努力奋斗！(本文来自徐工)