2月7日-8日，浙江建机集团2015年工作会在杭召开。集团中层以上领导及部分员工代表参加会议。

浙江建机集团2015年工作会顺利召开

7日上午，集团董事长、党委书记许惠铭向与会人员宣贯了浙建集团2015年工作会行政报告的核心内容，传达了浙建集团2015年工作会议精神，并就集团2015年工作会的召开提出了三点要求：一是要聚精会神，认真思考，总结回顾好过去一年的工作，以实事求是的态度面对“新常态”，找出工作中的差距，以问题为导向，不断改进工作作风，谋划好部门与专业公司的工作思路；二是要深刻认识到经济新常态下企业面临的影响变化，并在行业断崖式下降趋势日趋明显的境况下，以产品质量、售后服务、价格体系为核心继续加强品牌建设，深入推动企业转型升级；三是要充分发挥国有企业的政治优势，心往一处想，劲往一处使，厘清2015年新的工作思路，明确新的目标任务，共谋新的跨越发展。

总经理方国庆围绕“集团2014年各项工作开展情况”、“ 紧密关注、准确判断当前经济形势”与“拓市场、调结构、强管理、控风险、稳增长，全面深化落实三五十发展新目标”三大方面，作了集团2015年会行政工作报告。他表示，2014年，在浙建集团的关怀帮助与具体指导下，集团上下认真贯彻落实年度工作会议精神，紧紧围绕“践行六本、振奋精神、提升内功、做强主业、延伸拓展、再创佳绩”的总体工作思路，各方面工作运行有序，企业发展呈现整体良好的态势。集团工业产值、营销收入、利润总额同比增长分别达到31.9%、13.47%、20.64%。他指出，在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到在增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期与前期刺激政策的消化期“三期”叠加影响下，国民经济下行压力持续加大，经济面临的困难与挑战不可规避，国民经济正无可避免地步入“新常态”，即正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。总而言之，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。为此，我们要在面对进入“新常态”的中国经济之时开拓新思路，把握新机遇，从加快市场开拓、丰富产品结构、挖掘内部潜力、强化风险管控、夯实稳健发展五方面入手，集思广益、群策群力、共同奋斗，保证企业持续稳定健康发展。

集团销售公司、技术发展部、工程机械公司、起重机械公司、租赁公司负责人围绕2014年工作中存在的问题、针对存在问题如何改进以及2015年创新型工作思路在会上作了交流发言。

期间，还套开了集团安委会扩大会议。李宁生副总经理向与会人员通报了集团2014年安全生产整体情况，起重机械公司与租赁公司负责人分别同集团签订了2015年度安全责任书，许惠铭董事长强调2015年要加强新安全法的宣贯学习，积极推行“一岗双责“，呼吁集团上下全员参与。

在下午的分组讨论中，各部门、专业公司负责人重点就企业营销服务、应收款回笼、产品技术改进、工艺工装、质量安全等议题畅所欲言,提出了诸如开展“制度执行年“活动、试水室内电梯市场、实行客户分类分级管理等涉及企业管理方方面面的建设性意见与建议，为集团下一步正确研判市场形势与更好地开展重点工作出谋划策。

2月8日，许惠铭董事长作2015年工作会总结讲话，他希望集团上下能进一步凝聚精力，提振工作激情，并把精力与激情化作迎接2015年新挑战的合力。为此，他代表集团党委、董事会，提出了三点要求同与会者共勉。

一是要充分认清企业当前所面临的宏观形势带来的不利条件与有利条件，并将企业拥有的有利条件进行最大限度地放大及最为有效地利用，通过有利条件树信心。2015年，社会总量投资减少的可能性较小，国家规划总投资将比2014年增长14%，这对企业发展而言，是一项非常有利的条件。其中，房地产债券证券化将新增货币投放市场总量，对房地产市场的发展具有积极的刺激作用，政府救市必将利好建筑机械行业。银行预计将再次降准降息，这也将刺激房地产回暖，同时推动建筑机械行业发展。电力施工机械发展态势总体向好，相比往年，2015年将开建相对较多的特高压，这对企业发展也是一大利好。两级领导与集团骨干是企业最强的，最不可复制的核心竞争力，是多年企业文化的积淀，是多年和谐企业建设的成果。

二是在面对新常态树立信心的同时，也要正确面对企业内部存在的问题与矛盾。当前，企业应收款居高不下是目前企业面临的首要问题，为此法律部门要强化催收催讨工作力度。要增强上下游延伸产品的创新意识，在不改变大的设计前提下，延伸现有产品的功能，寻求降低产品成本的有效途径。要进一步提高市场应变能力，根据市场需求以最快速度设计并生产出满足市场新增长点需要的新产品，推进产品设计与生产采取小批量、多品种。要秉承规范化管理与运作的原则，改变原有相对随意的思维方式与工作习惯，朝着经得起历史检验的标准方向作业。

三是在明确了新思路、新目标、新任务、新方向、新定位前提下，加强两级领导队伍建设，充分发挥领导干部及企业骨干在企业发展过程中的关键性作用。两级领导要自觉加强自身学习，提高管理能力和综合素质，强身健体，优化个人思想、判断力、实务操作等综合能力，通过不断开展精气神体检等活动，提振精气神。要坚持党管干部，集团党委、董事会、经营班子都须秉持一岗双职，领导干部有责任、有义务去带领、教育、帮助职工转变思想观念，跟上企业发展与市场需求的节拍。

许惠铭董事长坚信“人心齐，泰山移”，他号召集团上下团结一致，共同努力，在市场形势整体不景气的情况下，逆水行舟，争取占有市场更大的份额，为“十二五”收官之年画上一个圆满的句号。最后，他代表集团领导班子成员预祝全体员工新春快乐，阖家幸福！